涂料廠家品牌競爭力的提升建議

        全球涂料網(wǎng)訊：

        去年我國涂料總產(chǎn)量再創(chuàng)1400萬噸新高，這樣的利好數(shù)據(jù)背后無疑驗證了中國作為全球第一大涂料生產(chǎn)國與消費國的牢固地位。但是應該看到，中國涂料市場魚龍混雜的狀況仍然存在，民族涂料企業(yè)近千家，叫得響的涂料品牌卻寥寥無幾：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象反倒有愈演愈烈地趨勢，這已經(jīng)成為束縛中國涂料市場良性發(fā)展的頑疾。

        目前，涂料消費市場的主體已經(jīng)發(fā)生改變，80后，甚至90后都已經(jīng)成為消費源動力活躍在涂料終端市場。對涂料廠家而言，其產(chǎn)品研發(fā)設計、營銷模式也應該在傳統(tǒng)模式的基礎上進行創(chuàng)新升級，以適應這群前衛(wèi)且個性活力的消費群體。

        涂料廠家品牌建設的基礎應該是產(chǎn)品品質(zhì)，須先有品質(zhì)，再論品牌建設，這就要求涂料廠家始終在技術上進行嚴格把控。全球涂料網(wǎng)注意到，目前許多涂料廠家宣稱自己擁有行業(yè)領先技術卻連基本的研發(fā)人員和設備都相當欠缺，短視的盈利動機雖無不可，但卻始終限制了涂料廠家的做大做強。

        值得注意的是，涂料廠家也應注意控制品牌建設的成本，不能一味的求品牌而失去運營企業(yè)最基本的盈利點。這就需要涂料廠家在產(chǎn)品研發(fā)、廣告宣傳、公關活動及渠道建設方面不能只以品牌為價值核心，有的時候，為品牌資產(chǎn)做做減法，不失為節(jié)省涂料廠家運營成本、提升資金運營能力的必要之舉。（來源：全球涂料網(wǎng)）
 
 
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