涂料廠家HR如何做好招聘工作?

        全球涂料網(wǎng)訊：

        新年伊始，不少涂料廠家卻陷入員工辭職，求工不得的尷尬處境。據(jù)了解，目前涂料廠家最迫切需要招到的普通工人和技術(shù)人才。

        涂料廠家如何做好人才招聘及培育工作？

        涂料廠家主要生產(chǎn)精細化工產(chǎn)品，對于技術(shù)和經(jīng)驗的要求更高，因此更緊缺的是技術(shù)人才，筆者進入一個招聘涂料人才的專業(yè)網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)急招的都是質(zhì)檢員、調(diào)色專員、涂料工程師等技術(shù)類崗位，銷售人員、管理人員、生產(chǎn)工等雖然也在招聘行列，但并沒有標注“緊急招聘”等字樣。即便如此，還是有涂料廠家愿意拋出高薪的橄欖枝，只為尋覓良才，近日嘉樂士集團就宣稱用10萬以上的標準誠招全國各地優(yōu)秀人才。

        求職隊伍主體——80、90后對工作的要求不同以往，他們不僅對工作薪酬有要求，而且更加關(guān)注企業(yè)能否滿足其精神文化方面的需求，在這種情況下，相對枯燥乏味的涂料行業(yè)，招聘技術(shù)人才則顯得更為困難。

        就目前的狀況而言，許多涂料廠家已經(jīng)意識到科研技術(shù)力量對提高企業(yè)品牌的市場競爭力的重要性，技術(shù)人才因此一直受到不少涂料廠家的追逐，而負責人力管理的HR們，可以按照一定的流程，在招聘環(huán)節(jié)就幫助廠家篩選出良好的技術(shù)人才：

        一，明確涂料行業(yè)的用人標準

        每個崗位都有工作要求，涂料廠家的技術(shù)崗位更是如此，建立一套可具化的用人標準，可以根據(jù)人才在技術(shù)崗位上的勝任素質(zhì)，幫助招聘人員迅速識別人才。這就要求人力部門的人員熟悉掌握一些技術(shù)性要求，對廠家的政策熟記于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技術(shù)方面的需求，所以有時讓技術(shù)主管參與招聘，用實地操作等的方式更加能找準人才。

       二，使用性格測試等人才評測手段

       招聘人員通過與技術(shù)人才的當面接觸也許并不能判定應(yīng)聘人員是否適合做這類工作，這時候適當正確地實用諸如性格測試、情景面試等選拔人才的方法和工具，可以幫助找到更適合涂料廠家崗位的技術(shù)人才，降低用人的風險。

       三，重視招聘工作基本技巧

       對于涂料行業(yè)技術(shù)型人才，雖然掌握的技術(shù)是基本的判定標準，但如果招來的人才不能融入團隊合作和公司的工作環(huán)境，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以也要像其他的崗位那樣實施最基本的招聘流程和技巧：總的來說要傾聽觀察應(yīng)聘者的言行舉止，針對性提問。而善于傾聽可有助于幫助在短時間內(nèi)挖掘到應(yīng)聘者更多的信息，這樣判斷也就更加翔實和準確，在傾聽時還要注意避免進入誤區(qū)。

        涂料廠家招來人才，并不意味著塵埃落定，培育人才才是重點。對技術(shù)人才的培訓(xùn)，除了進入企業(yè)時的上崗培訓(xùn)，為應(yīng)對快速發(fā)展的科學技術(shù)，涂料廠家內(nèi)部還得定時定點組織培訓(xùn)，讓線上的員工始終掌握最新的行業(yè)科技資訊。全球涂料網(wǎng)了解到不少涂料廠家有自己的人才培育計劃，例如嘉寶莉，為了實施綠色環(huán)保涂料的目標，嘉寶莉一直堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合的道路，在建廠初期就成立了水性木器涂料的研發(fā)團隊，2001年完成了無毒無害聚氨酯固化劑的研制，2002年與華南理工大學聯(lián)合成立了涂料技術(shù)研發(fā)中心，2005年又與華南理工大學成立了“博士后流動站”——嘉寶莉一貫重視人才培養(yǎng)的企業(yè)文化，支撐著嘉寶莉的涂料產(chǎn)品始終保持強有力的競爭地位。（來源：全球涂料網(wǎng)）
 
 
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