陶氏市場戰(zhàn)略總監(jiān)：在中國轉(zhuǎn)型將加快

陶氏市場戰(zhàn)略總監(jiān)：在中國轉(zhuǎn)型將加快  
陶氏化學亞太區(qū)業(yè)務拓展與市場戰(zhàn)略總監(jiān)Karen Dobson：陶氏在中國轉(zhuǎn)型將加快

“陶氏正在轉(zhuǎn)型，從過去的原材料的供應商變成產(chǎn)業(yè)鏈的參與者。”4月21日，陶氏化學亞太區(qū)業(yè)務拓展與市場戰(zhàn)略總監(jiān)Karen Dobson向本報表示。

3月29日，陶氏化學與濱化股份(601678.SH)簽署備忘錄，謀劃在濱州新建一座世界級規(guī)模的四氯乙烯制造工廠;此前，陶氏化學與海爾集團簽署合作協(xié)議，聯(lián)合研發(fā)“PASCAL真空發(fā)泡項目”。

自2000年以來，陶氏化學在大中華區(qū)的業(yè)務增長水平一直保持在年均20%左右，2010年的總銷售額超過40億美元。目前，大中華區(qū)已成為陶氏化學在全球的第二大市場，陶氏在這里共有18個生產(chǎn)基地、6個業(yè)務中心。

記者：中國已經(jīng)成為陶氏全球第二大市場，您如何看待目前中國化工市場的現(xiàn)狀?在高油價低需求的背景下，陶氏的機遇和挑戰(zhàn)是什么?

Karen Dobson：首先我們看中國不僅僅關注化工行業(yè)，能效、清潔水還有一些大型的基建項目，為我們提供了龐大的商機，包括建筑材料、涂料以及保溫材料等等。與此同時，中國消費品的增長以及政府和相關部門在基礎設施的投資，這些在十二五規(guī)劃中都有了很好的體現(xiàn)。

的確，目前中國化工行業(yè)的競爭越來越激烈，所以陶氏必須要找到一種成本控制非常有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略，陶氏最近宣布與濱化集團的合作，也是想在基礎化學方面跟濱化合作。

記者：能否簡單談一下陶氏未來將著重關注中國市場的哪些領域?在這些領域里面，陶氏的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

Karen Dobson：在投資方面，陶氏的計劃都跟中國政府十二五規(guī)劃保持一致。在產(chǎn)品的解決方案上，我們會關注可替代能源、電池、風能、電動汽車等領域，我們也會對一些大的資本投資項目積極地做評估，特別是大趨勢下面的投資和并購機會。

記者：去年陶氏在亞太市場的運營情況如何?

Karen Dobson：去年陶氏在亞太地區(qū)的營收占全球收入的18%，而且我們可以看到陶氏中國轉(zhuǎn)型的步伐是走在全球其他地區(qū)前面的。在陶氏全球500個創(chuàng)新項目中，我們認為可以創(chuàng)造出300億美元的潛在價值，其中很快就可以進行商業(yè)化轉(zhuǎn)化的項目達120億美元，當中的20%-25%就是來自亞太地區(qū)。