2018年或成涂料行業(yè)難行的火焰山

《全球涂料網訊》

2017年在大范圍停產、關停、漲價、環(huán)保、并購中拉開序幕，讓人心慌慌的一年終于過去！那么熬過了2017,2018年能好過嗎？在與多家企業(yè)溝通后，小編列出了幾個阻礙行業(yè)發(fā)展的絆腳石！

一、環(huán)保風暴緊逼，搬遷潮襲來       

2018年環(huán)保稅正式施行。入園令的截止日期是2020年前。也就是說從2018年開始，環(huán)保正式成為行業(yè)新門檻、入園將在兩年后成為行業(yè)新門檻，會在涂料行業(yè)內引發(fā)一系列變化。

2018年，環(huán)保稅的實施是第一個分水嶺，2020年的入園令實施是第二個分水嶺。入園即將成為涂料行業(yè)新門檻，2018年，雙重風暴下的涂料企業(yè)的日子一定更難。有了環(huán)保稅按日計罰的威懾，2018年，環(huán)保會成為涂企生存的通行證。

廣東、山西、湖南等省入園的最后期限是2020年前。也就是說2020年，化工園區(qū)會成為涂企生存的新門票。

二、企業(yè)面臨“無人”可用的局面         

 因為年前，想辭職的員工都趁著放假辭職，想過年后再重新找工作，因此就造成許多企業(yè)缺人，形成用工荒。造成“員工找不到好工作，企業(yè)招不到好員工”的局面。    

有的是一年里不滿現狀的，等年底發(fā)完獎金后辭職，這樣直接造成沒有征兆的員工辭職，措手不及。特別是一些高管、高工這樣的緊俏崗位員工離職更是給企業(yè)造成重創(chuàng)，小編了解到特別是一些中小企業(yè)這樣崗位的員工年后往往會出現“離職潮”，企業(yè)會出現無人可用的局面，這也是小企業(yè)無法跨越的鴻溝。

三、涂企缺乏創(chuàng)新研發(fā)能力      

有這樣一條常規(guī)定律：新產品一經推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。涂料企業(yè)不僅在產品上模仿，在管理、經營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風經營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。       由于涂料市場產品同質化現象嚴重，讓消費者傻傻分不清，現在更是處于麻木狀態(tài)，這嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。想要讓涂料重回人們的視線，涂料企業(yè)就必須要加快更新換代腳步，堅持自主研發(fā)方針。

四、自主知識產權保護力度不夠       

讓知識產權成為自主品牌的有力保障，尤其是以技術創(chuàng)新成果為內核的專利，是影響一個企業(yè)競爭成敗的關鍵因素。       涂料行業(yè)發(fā)展暴露出自主知識產權保護力度存在明顯差距，不管是維權成本高，還是侵權費用低，國內涂料企業(yè)巨大產能規(guī)模背后，有同質化的助推，更由此引發(fā)同質化的產能擴張狂潮，讓涂料企業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴張的大道上，卻不知已經步入產能過剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。

五、淘汰大部分中小企業(yè)       

環(huán)保風暴一定會淘汰掉一批小涂企。僥幸闖過第一波環(huán)保風暴的中小企業(yè)，仍會有很大一部分會倒在沖往化工園區(qū)的路上。

采購原料要現款，增加環(huán)保設施要現金，銷售收入、凈利潤的減少和應收賬款的增加，很可能讓一些小涂料企業(yè)的現金流出現問題，出現生存危機。

很多2017年在盈虧線上徘徊的中小涂料企業(yè)，如果不能提高凈利潤，2018到2020這幾年就很危險。

如果不上環(huán)保設施，偷偷生產，就要冒著被舉報，被按日計罰的風險。動輒幾百萬的罰單，可能相當于小涂料企業(yè)一兩年的凈利潤，足以讓很多涂料生產廠家關門破產。

既便闖過環(huán)保風暴，在沖向化工園區(qū)的路上，仍會有很多中小企業(yè)被攔在過高的入園門檻之下。因為適合企業(yè)發(fā)展的成熟的化工園區(qū)，根本無法承載現有的近萬家涂料等化工企業(yè)。僧多粥少之下，進入化工園區(qū)的門檻一定會隨著供不應求而水漲船高。隨著入園令最后期限的臨近，面臨眾多想要擁入化工園區(qū)的企業(yè)，化工園區(qū)的門檻一定會沒有最高，只有更高。

六、大者恒大，市場集中度提高

中小涂企被淘汰的同時，是大企業(yè)擴大市場的最好機會。隨著中小涂企的關停，中小涂企的優(yōu)質客戶也將被大企業(yè)接管，由大企業(yè)為他們提供更高端的產品和更優(yōu)質的服務。行業(yè)格局將繼續(xù)上演大者恒大，市場集中度進一步提高，涂料行業(yè)轉型升級基本完成。

七、化工原料企業(yè)壟斷初現，代工企業(yè)開始出現

隨著涂料行業(yè)集中度的提高，涂料上游的原料行業(yè)集中度也在提高，鈦白粉等一些行業(yè)將進入壟斷局面，出現十幾二十家大企業(yè)控制國內市場的局面。

涂料行業(yè)集中度的提高，帶來的另一個結果是行業(yè)分工更細，以代工為主營業(yè)務的涂料企業(yè)開始出現。

危險中的機遇，回報率往往最高。沒有過不去的火焰山。2018優(yōu)質的產品，前沿的技術，以及專注創(chuàng)新研發(fā)才是涂料企業(yè)克敵制勝的不二法寶，愿涂料企業(yè)能在2017年無懼行業(yè)大洗牌，在兩極分化中找到自身的發(fā)展定位，站穩(wěn)腳跟，迎來更為可觀的春天。