現(xiàn)階段中國建筑涂料行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

《全球涂料網(wǎng)訊》

上月，業(yè)內(nèi)專家楊向宏先生發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為現(xiàn)在是投資涂料行業(yè)最佳時(shí)機(jī)，據(jù)說讓一堆涂料老板心潮澎拜了，他表示，過去的20年，中國的涂料行業(yè)可以用“高速發(fā)展”幾個(gè)字來形容，關(guān)鍵是全行業(yè)基本上保持了40%-50%的毛利潤(rùn)，超好并且穩(wěn)定的利潤(rùn)造就了一個(gè)轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)群。

 

但每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)的玩法，冒然進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域無疑都是找死，即使這個(gè)領(lǐng)域是大家都認(rèn)為的好領(lǐng)域。為更好地讓新入者了解中國涂料行業(yè)，特別是中國建筑涂料領(lǐng)域，巴莫特撰寫此文，希望本文能對(duì)意欲進(jìn)入的投資者的基礎(chǔ)認(rèn)知有幫助。

 

一、中國建筑涂料行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

 

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

 

近幾年來中小型建筑涂料行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)被兼并、破產(chǎn)或被迫停產(chǎn)�？梢灶A(yù)見，一些規(guī)模偏小，技術(shù)水平和工藝裝備落后，產(chǎn)品單一，無特色的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)萎縮現(xiàn)象，逐步被淘汰；而一些經(jīng)營機(jī)制好，能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)品適銷對(duì)路、能加大科技投入和技術(shù)改造力度的企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。

 

 

 

圖表：建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙分析

 

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

 

雖然我國建筑涂料企業(yè)管理存在不少問題，但正是因?yàn)橛羞@些問題的存在，我們才能知道改革的方向。每個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展特點(diǎn)，因此，關(guān)注戰(zhàn)略管理將是建筑涂料企業(yè)未來管理的重大主題，任何一個(gè)管理決策的失當(dāng)都將導(dǎo)致企業(yè)不可挽回的損失，成功的戰(zhàn)略管理決策對(duì)大型建筑涂料尤為重要。

 

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，決策程序越來越簡(jiǎn)化，決策時(shí)間也越來越短，處理復(fù)雜的市場(chǎng)管理問題成為目前建筑涂料管理者的日常工作。把握稍縱即逝的市場(chǎng)契機(jī)是大企業(yè)進(jìn)行快速反應(yīng)的一種表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，每時(shí)每刻都在刺激著管理者的神經(jīng)。面對(duì)這種管理的兩難，管理這絕不僅僅承擔(dān)著企業(yè)的增值與保值義務(wù)，而如何使企業(yè)順利地進(jìn)入到下一個(gè)百年才是最根本的問題。

 

中國建筑涂料企業(yè)的管理問題決不是一朝一夕產(chǎn)生的結(jié)果，而是過去幾十年來重計(jì)劃輕管理的結(jié)果。因此，對(duì)當(dāng)前建筑涂料企業(yè)的管理解決之道就是按照市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，建立企業(yè)全面管理體系，建立系統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上因市場(chǎng)因素而產(chǎn)生的較大波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的平衡發(fā)展。

 

 

 

                     圖表：影響建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)運(yùn)行的不利因素（資料來源：相關(guān)資料整理）

 

我國建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)包括以下幾點(diǎn)：

 

 

 

              圖表：我國建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（資料來源：相關(guān)資料整理）

 

行業(yè)金融信貸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

 

雖然目前中國涂料行業(yè)已經(jīng)在逐步接軌資本市場(chǎng)，但建筑涂料加工企業(yè)目前生產(chǎn)、經(jīng)營的流動(dòng)資金主要來源于銀行借款。直接融資比例極小，融資能力存在一定的局限性。另外，流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)在建筑涂料加工行業(yè)中也非常突出。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑涂料加工企業(yè)為提高市場(chǎng)占有率，鞏固市場(chǎng)份額，在銷售方式上將給銷售大戶墊付相當(dāng)數(shù)量的流動(dòng)資金，由于銷售戶分散，會(huì)有回收貸款緩慢和發(fā)生呆帳、爛帳之風(fēng)險(xiǎn)。

 

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

 

技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要指科技發(fā)展，使得產(chǎn)品跟新?lián)Q代，原產(chǎn)品物性貶值加快。如果科技更新快，那么風(fēng)險(xiǎn)必然很大，相對(duì)就不是很可取。等投資初見成效時(shí)，技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，那么就談不上收回投資了。建筑涂料分為很多種類，但很明顯高技術(shù)的產(chǎn)品要優(yōu)于低技術(shù)產(chǎn)品。

 

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

 

經(jīng)營管理是指由于開發(fā)商因開發(fā)建筑涂料項(xiàng)目經(jīng)營管理不善導(dǎo)致預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)，或不足以補(bǔ)償經(jīng)營費(fèi)用的可能性。該類風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w因于建筑涂料開發(fā)商主觀上對(duì)開發(fā)成本、租金售價(jià)、開發(fā)周期以及資金籌措等的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤和決策失誤。

 

政策風(fēng)險(xiǎn)分析

 

政策風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)國家所處的國際國內(nèi)相應(yīng)的政策法律調(diào)整（如金融政策和財(cái)政政策變動(dòng)、外資利用政策），造成建筑涂料產(chǎn)品開發(fā)商經(jīng)濟(jì)上的損失。我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，此類政策風(fēng)險(xiǎn)近年內(nèi)不存在，但由于近來我國在環(huán)保收緊政策的不斷演化，建筑涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)受到一定的影響。另外政策因素會(huì)影響主要包括土地、金融、稅收、城市規(guī)劃等政策，會(huì)影響建筑涂料產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)層面。

 

二、建筑涂料行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析

 

1、我國建筑涂料行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

 

根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)公布的涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)來看，2016年我國1358家規(guī)模涂料企業(yè)涂料總產(chǎn)量為1899.75萬噸，同比增長(zhǎng)7.2%。2016年2044家規(guī)模涂料企業(yè)銷售額達(dá)到4354.49億元。全國涂料產(chǎn)銷增長(zhǎng)約為7.2%，全年全國涂料利潤(rùn)約為353.4億元。2016年全國涂料進(jìn)出口貿(mào)易總額為16.449億美元，較2015年下降了12%。全國涂料貢獻(xiàn)稅收比2015年增長(zhǎng)了約3.4億元，同比增加12%。此外，2016年因國家政策法規(guī)限制，關(guān)閉了小微型涂料企業(yè)約3000多家。

 

2017年，我國涂料行業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，整個(gè)涂料行業(yè)都在面臨著一場(chǎng)革命性的深度調(diào)整期，危機(jī)仍繼續(xù)向縱深發(fā)展，將誘發(fā)新一輪的洗牌期。

 

但相對(duì)來說，中國涂料行業(yè)的未來還是光明的，預(yù)計(jì)往后幾年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好，并穩(wěn)步提升，故建筑涂料行業(yè)的投資趨勢(shì)會(huì)將越來越好，市場(chǎng)機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。

 

控制策略：產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)。這些產(chǎn)品將根據(jù)不同的市場(chǎng)不能的需求，采用個(gè)性化的設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，滿足消費(fèi)者的不同需求。當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都有能力開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品的，因此，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)拉開后，將展開新一輪的優(yōu)勝劣汰。

 

提高盈利水平。目前已經(jīng)很明顯，中國消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)已經(jīng)體現(xiàn)出來了，從一線品牌的集中度的進(jìn)一步提高可以看出，消費(fèi)者的需求正在提高。以前，企業(yè)更注重銷量，因?yàn)槔麧?rùn)可觀，銷量也就決定著整體利潤(rùn)。但是，幾輪價(jià)格戰(zhàn)下來，利潤(rùn)已經(jīng)觸底，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利水平是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

 

2、我國建筑涂料行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

 

從現(xiàn)階段的國家政策來看，國家對(duì)于建筑涂料行業(yè)，會(huì)繼續(xù)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，發(fā)展國際貿(mào)易，鼓勵(lì)先進(jìn)生產(chǎn)工藝項(xiàng)目的投資。同時(shí)，鼓勵(lì)建筑涂料上下游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，并推動(dòng)我國建筑涂料行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，行業(yè)鼓勵(lì)政策大于限制政策。

 

?控制策略：

 

（1）、用好政府的擔(dān)保功能

 

針對(duì)銀行對(duì)中小企業(yè)信用心存顧慮的問題，目前國內(nèi)部分省市的財(cái)政部門專門拿出資金，成立了民營小企業(yè)貸款投融資擔(dān)保中心或?qū)�戶。�?guī)定生產(chǎn)型小企業(yè)連續(xù)正常經(jīng)營半年以上、非生產(chǎn)型小企業(yè)連續(xù)正常經(jīng)營一年以上即可提出擔(dān)保申請(qǐng)。擔(dān)保中心或?qū)�戶�?huì)對(duì)小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營、信用等情況進(jìn)行調(diào)查，如果符合條件可以由中心或?qū)�戶提供�?dān)保，簽約銀行可以向小企業(yè)主發(fā)放擔(dān)保貸款。

 

這種貸款方式不需要企業(yè)交納保險(xiǎn)基金，門檻低、成本少、手續(xù)簡(jiǎn)便。

 

（2）、小企業(yè)經(jīng)營循環(huán)貸款

 

常規(guī)貸款一般是一筆一清的，不允許貸款循環(huán)，但目前部分股份制銀行針對(duì)小企業(yè)營業(yè)收入的回籠特點(diǎn)，推出了小企業(yè)經(jīng)營循環(huán)貸款，有合適抵押或擔(dān)保的小企業(yè)均可向銀行申請(qǐng)辦理。

 

這種貸款由銀行和借款人一次性簽訂借款合同，在合同規(guī)定的期限和最高額度內(nèi)，可以隨時(shí)借款，隨時(shí)還款，并可循環(huán)使用，能夠?qū)崿F(xiàn)“一次抵押，多次借款，隨時(shí)還款”的融資目標(biāo)。

 

（3）、小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款

 

“小企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保貸款”是近來部分股份制銀行推出的一項(xiàng)新貸款品種。這種貸款是借款人通過繳納一定保證金的方式組成互助的聯(lián)合擔(dān)保小組，相互提供貸款保證擔(dān)保，銀行以此發(fā)放一定額度的貸款。

 

3、我國建筑涂料行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

 

建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略包括以下幾點(diǎn)：

 

 

 

                       圖表：建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略（資料來源：相關(guān)資料整理）

 

4、我國建筑涂料同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

 

目前我國建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)主要為產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，銷售渠道和供貨渠道相似或相同，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略和方法容易被模仿。相應(yīng)的控制策略包括：加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌營銷和品牌文化宣傳，突出產(chǎn)品的細(xì)微差別化；鞏固渠道關(guān)系和保持穩(wěn)定的合作伙伴；對(duì)于企業(yè)的資料和信息做好保密工作。

 

 

 

              圖表：建筑涂料產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略（資料來源：相關(guān)資料整理）

 

5、我國建筑涂料行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

 

其他風(fēng)險(xiǎn)主要是：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，

 

?控制策略：

 

技術(shù)創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的最主要驅(qū)動(dòng)力之一，在行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各種新興行業(yè)的創(chuàng)造中扮演著重要角色。它還發(fā)揮著巨型均衡器的作用。侵蝕那些其領(lǐng)地防御堅(jiān)固的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將其它企業(yè)推向競(jìng)爭(zhēng)前沿。當(dāng)今的大企業(yè)，許多是從它們所能開拓的技術(shù)變革中脫穎而出的。在所有能夠改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的要素中，技術(shù)創(chuàng)新首當(dāng)其沖。

 

任何一個(gè)企業(yè)都與種種技術(shù)有著千絲萬縷的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)所涉及的任何一項(xiàng)技術(shù)都可能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果某項(xiàng)技術(shù)影響了各種成本或差異化的驅(qū)動(dòng)力，它就將影響成本和差異化戰(zhàn)略。因此一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要比其它競(jìng)爭(zhēng)者先發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用更好的技術(shù)來完成某種活動(dòng)。

 

技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)工程化、商業(yè)化生產(chǎn)到市場(chǎng)推廣應(yīng)用整個(gè)活動(dòng)的總和。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、資源的創(chuàng)新等等。產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工藝創(chuàng)新可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低消耗，節(jié)約成本；市場(chǎng)創(chuàng)新可以極大地挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售；資源創(chuàng)新可以減少物資消耗，克服資源浪費(fèi)，開拓新的替代原料。

 

雖然目前許多建筑涂料企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)性能日趨一致，企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略困難加大。這時(shí)很多企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng)新，但建筑涂料產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�還很大，還存在著很大的開發(fā)空間。企業(yè)更應(yīng)把握技術(shù)創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。