今日不點(diǎn)名：硬撐下去的涂料企業(yè)可還好？

全球涂料網(wǎng)訊：

“停工快死，不停工慢死，不是今年死，就是明年死，小企業(yè)反正要死！”這是目前在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)流行的一套悲觀論，中小企業(yè)迎來了新的生存關(guān)頭，涂料企業(yè)也不例外！

    隨著全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)緊縮，導(dǎo)致涂料行業(yè)資金緊張，匯款周期長(zhǎng)，甚至資金鏈斷裂，讓很多中小涂料企業(yè)對(duì)涂料市場(chǎng)失去了信心。很多中小涂料企業(yè)老板忙著追討債務(wù)，資金問題很大，使得一些中小涂企實(shí)行強(qiáng)硬的“不欠款”措施，“寧愿不做，也不接欠款的單子”，這樣就到底一些中小企業(yè)陷入“半死不活”的困局。據(jù)小編了解，僅2016年涂料行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)處于“半死不活”狀態(tài)的就有三分之一，當(dāng)然這不僅是市場(chǎng)大環(huán)境原因，還有很多其他原因。

    “半死不活”原因剖析

    1、市場(chǎng)大環(huán)境不景氣。大環(huán)境主要表現(xiàn)為市場(chǎng)疲軟和生產(chǎn)成本激增，這些形勢(shì)突發(fā)讓很多涂料業(yè)內(nèi)人士始料未及，一些中小涂料企業(yè)為了留得“青山”在，便只好收縮戰(zhàn)線。

    2、管理不當(dāng)。中小企業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗；比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì)；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

    3、資金鏈斷裂。很多中小企業(yè)主低估財(cái)務(wù)上的需求，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，市場(chǎng)收益沒有當(dāng)初的設(shè)想好，使得資金鏈鍛煉，從而導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。

    4、疏于學(xué)習(xí)。中小涂企老板往往是集“業(yè)務(wù)員、管家婆、消防員”于一體的共多能角色，從而造成自我只是更新速度太慢，無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。

    5、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品沒有經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，又或者同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常慘烈且沒有自身產(chǎn)品缺乏獨(dú)特賣點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品面世不就就遭到淘汰命運(yùn)。

    6、利益觀念匱乏。一方面指的是客戶利益，當(dāng)公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你首先考慮的是誰的利益？如果你不去考慮客戶利益，你將失去最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。另一方面指的是員工利益，一些中小企業(yè)把員工當(dāng)成賺錢的工具，卻從未想過讓員工成長(zhǎng)，甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工，這都是有原因的。無論哪種最后損失的都是企業(yè)！