華為宣戰(zhàn)后，眾企紛紛亮劍打響民族保衛(wèi)戰(zhàn)

      全球涂料網(wǎng)訊：
      最近幾年，中國(guó)涂料行業(yè)正悄悄發(fā)生一個(gè)巨大的變化，這個(gè)變化就是資本活躍與水漆等環(huán)境友好型產(chǎn)品正成為行業(yè)發(fā)展的聚焦點(diǎn)。
      截止到2016年5月，超過(guò)100家的民營(yíng)/國(guó)營(yíng)涂料企業(yè)在資本市場(chǎng)上市;另外綠色增長(zhǎng)成為整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注的核心點(diǎn)，水漆成為所有涂料企業(yè)尋找市場(chǎng)新增長(zhǎng)的發(fā)力點(diǎn)。但與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)涂料企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的過(guò)程中，外資涂料不僅大肆沖擊市場(chǎng)搶占市場(chǎng)占有率，氣勢(shì)相當(dāng)強(qiáng)盛。
      據(jù)《涂料經(jīng)》統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)涂料市場(chǎng)第一梯隊(duì)立邦、阿克蘇諾貝爾(多樂(lè)士)、宣威—威士伯(華潤(rùn))三個(gè)品牌依然是壓在國(guó)內(nèi)本土涂料品牌頭上的“三座大山”，這三家外資巨頭共占中國(guó)涂料市場(chǎng)份額的7.5%左右。
      民族涂料品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻
      相關(guān)資料顯示，截至2014年底，我國(guó)已成為全球吸引外資第一大國(guó)。西方企業(yè)向中國(guó)投資的方式也從“產(chǎn)品輸出”開(kāi)始向“品牌輸出”轉(zhuǎn)化，而且這一“輸出”已成為外商占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略。
      更為甚之，據(jù)媒體報(bào)道，2016年5月，多樂(lè)士中國(guó)方面以口頭通知形式，要求各專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)店對(duì)部分產(chǎn)品(據(jù)稱涉及“很多產(chǎn)品”)零利潤(rùn)出售，甚至虧本運(yùn)作，借此進(jìn)一步打擊中小涂料品牌市場(chǎng)份額，走“價(jià)格屠夫”之路，讓國(guó)內(nèi)其他中小涂料品牌無(wú)路可走。

      中國(guó)涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入國(guó)際品牌與民族品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段。除立邦、多樂(lè)士、宣威—威士伯(華潤(rùn))，外資涂料企業(yè)大部分都已開(kāi)始大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，加大力度在大陸兼并、收購(gòu)中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)，譬如立邦收購(gòu)秀珀、歐龍，宣威接手華潤(rùn)等，勢(shì)頭日益強(qiáng)盛。
      此外，現(xiàn)階段的中國(guó)民族涂料領(lǐng)先品牌嘉寶莉及木門(mén)漆領(lǐng)導(dǎo)品牌匯龍都曾被洋企詢價(jià)過(guò)，未來(lái)若這些優(yōu)質(zhì)的民族品牌都被洋企收購(gòu)，等待中國(guó)民族涂料品牌的必然會(huì)是滅頂之災(zāi)，恐怕華潤(rùn)的下場(chǎng)就是結(jié)局，被威士伯收購(gòu)后，華潤(rùn)品牌被束之高閣，而威士伯品牌則利用華潤(rùn)原有渠道大行其道。
      如何抵御外來(lái)品牌的壓力?上市從而獲得充足的資金來(lái)完善民營(yíng)涂料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局及品類(lèi)擴(kuò)張成為目前最好的選擇。三棵樹(shù)、美涂士及嘉寶莉等企業(yè)在多年前就喊出百億銷(xiāo)售的目標(biāo)，但與立邦、多樂(lè)士、宣威—威士伯—華潤(rùn)等三大巨頭相比，若沿用舊的體制融入資金，只能在短期內(nèi)解決資金短缺的問(wèn)題，不能從根本上擺脫品牌更新和獲得市場(chǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
      因此，擺脫危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)只能是開(kāi)辟新的品類(lèi)，與“三座大山”做一場(chǎng)刺刀見(jiàn)刺刀的新品類(lèi)大戰(zhàn)，而水漆這個(gè)近年異軍突起的新品類(lèi)就擔(dān)任了成為風(fēng)口上的豬的重任，并且水漆的排頭兵只能是民族品牌。
      水漆為什么只能由民族品牌當(dāng)排頭兵
      近10年來(lái)，雖然我國(guó)涂料總產(chǎn)量從2004年的298萬(wàn)噸增至2015年1711萬(wàn)噸，但增速由23.45%下降到3.8%。與此相反，中國(guó)水性涂料市場(chǎng)的份額卻在逐年遞增，而且增速明顯加快，據(jù)了解，2011年中國(guó)水性涂料市場(chǎng)規(guī)模約353.1億元, 2012年約383.1億元,2013年約419.8億元,2014年約464.8億元，2015年約550億元左右。

      水漆的爆發(fā)，有政策的引導(dǎo)、國(guó)家的推動(dòng)和媒體輿論引導(dǎo)的氛圍，但更多則是因?yàn)樗�性漆技術(shù)的逐漸成熟，而這種技術(shù)的成熟與外資企業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系。代表著中國(guó)水性木器漆技術(shù)最高水平的《中國(guó)國(guó)際水性木器涂料發(fā)展研討會(huì)》截止到本屆已經(jīng)第十屆了，但每年都有技術(shù)人員表達(dá)同樣的觀點(diǎn)，核心技術(shù)的缺乏及主要原材料被國(guó)外品牌的壟斷是造成水性木器漆推廣攻關(guān)的最大原因所在。
      但這也恰恰給了中國(guó)部分專(zhuān)注的原材料商更多機(jī)會(huì)去研發(fā)自己的核心技術(shù)，譬如佛山猴圣化工有限公司，國(guó)內(nèi)木制家具涂料行業(yè)最大的透明粉、玻璃粉供應(yīng)商，占據(jù)國(guó)內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額。從2014年起研發(fā)水性樹(shù)脂領(lǐng)域，2015年猴圣化工水性樹(shù)脂的產(chǎn)量約為1500噸，按照猴圣化工的規(guī)劃，每年可以保持100% 增長(zhǎng)率。至2019年，猴圣化工的全年總產(chǎn)量將達(dá)到32000噸，這是被封鎖條件下中國(guó)民族企業(yè)最好的反擊。
      中國(guó)有句老話叫：三十年河?xùn)|，四十年河西。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)占據(jù)了消費(fèi)者生活重要位置的蘋(píng)果、三星、諾基亞、索尼、摩托羅拉等洋品牌正在走下神壇，雖然在網(wǎng)絡(luò)時(shí)常有一些“拜金男女”炫耀是多么的推崇洋品牌，但網(wǎng)民們對(duì)此幾乎是一邊倒的諷刺聲討。從發(fā)展趨勢(shì)看，洋品牌們是不可能恢復(fù)到往日的“威風(fēng)”了。
      在全球一體化的今天，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，發(fā)展中國(guó)家也是“世界的中心”，在媒體力量的聚光燈下，洋品牌光鮮外表下的陰暗一面遮掩不住了：立邦的“渠道造假門(mén)”，多樂(lè)士的“污染門(mén)”，家樂(lè)福的“價(jià)格門(mén)”、古馳的“虐工門(mén)”、西門(mén)子的“冰箱門(mén)”、沃爾瑪?shù)摹柏i頭門(mén)”、HP的“欺詐門(mén)”、肯德基的“福喜事件”等等，形式百樣，不一而足。令人不解的是，幾乎所有的洋品牌在面對(duì)質(zhì)疑、指責(zé)時(shí)，態(tài)度都是一樣的強(qiáng)硬，我行我素。丑聞纏身，麻煩不斷，這就是洋品牌的新形象。
      時(shí)代在變，一切都在改變，沒(méi)有中國(guó)消費(fèi)者的支持，洋品牌的全球化是不完整的甚至是失敗的�，F(xiàn)在我們可以看到洋品牌的神秘面紗逐漸被揭開(kāi)，炫目的光環(huán)也在慢慢褪去，隨著中國(guó)消費(fèi)者理性消費(fèi)意識(shí)的提高，隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，尤其是中國(guó)法制進(jìn)程的加快，洋品牌在中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能像以前那樣輕松了。
      從2005年國(guó)家規(guī)定，不再審批新的溶劑型涂料生產(chǎn)企業(yè)，因此，政府對(duì)于水性漆等環(huán)境友好型產(chǎn)品的引導(dǎo)就是成為一種主要的趨勢(shì)，在整個(gè)油改水的大形勢(shì)下，這是對(duì)民族企業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)，特別是水性漆領(lǐng)域，民族品牌有機(jī)會(huì)趕超外資品牌。掌握好了，可以扭轉(zhuǎn)外資強(qiáng)勢(shì)地位，掌握不好不僅讓外資繼續(xù)騎在頭上撒尿，民族品牌地位將更加低。
      水漆之戰(zhàn)，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，更是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，這必須由只能由民族品牌當(dāng)排頭兵。
      大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任
      原本外資并購(gòu)并不是一件讓人“聞之色變”的事情，曾經(jīng)也有過(guò)“靚女先嫁”洋品牌的故事，中國(guó)民族品牌也期望著能夠從并購(gòu)中獲取資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等，然而卻往往發(fā)現(xiàn)只是一廂情愿。被收購(gòu)后，華潤(rùn)不僅年銷(xiāo)售額以及市場(chǎng)份額增長(zhǎng)大幅回落，更甚者渠道忠誠(chéng)度幾乎銳減。這成為大家一直以來(lái)對(duì)外資并購(gòu)心有余悸的重要原因。去年匯龍涂料拒絕立邦收購(gòu)計(jì)劃，可能就有這方面的擔(dān)憂。

      正所謂唇亡齒寒，中國(guó)民族涂料品牌，在獅子牢牢盯住我們羊的大背景下，超越“民族情結(jié)”，應(yīng)該對(duì)未來(lái)發(fā)展有更為清醒的認(rèn)識(shí)，使中國(guó)的民族涂料品牌“與獅共舞”，變被動(dòng)為主動(dòng)?
      2016年，中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)都擁有了一個(gè)較好的開(kāi)頭，三棵樹(shù)成為國(guó)內(nèi)首家A股上市民營(yíng)涂料企業(yè);嘉寶莉發(fā)布公告，通過(guò)架構(gòu)重組重回發(fā)展快車(chē)道，一季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)9%;在經(jīng)濟(jì)下行的2015年，水漆的市場(chǎng)需求仍在快速增加，市場(chǎng)的接受度在提高。在此，我們不妨做一個(gè)大膽的假想：若嘉寶莉、巴德士、美涂士、展辰、三棵樹(shù)、紫荊花、中華制漆、大寶等民族涂料巨頭抱團(tuán)組成超百億涂料聯(lián)盟用水漆向洋企亮劍，是否能贏得一張攻堅(jiān)戰(zhàn)?
      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循的是自然科學(xué)中的物理學(xué)的規(guī)律，綜合力量或總力量大的一方一定會(huì)戰(zhàn)勝力量小的一方。環(huán)保治理，政府是認(rèn)真的，企業(yè)要順勢(shì)而為，這同時(shí)也是化工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。學(xué)習(xí)華為、格力通過(guò)自身努力抗衡外資，扭轉(zhuǎn)民族涂料企業(yè)地位。很多民族品牌由于與外國(guó)企業(yè)合資或被外國(guó)企業(yè)收購(gòu)而衰微或消失了，確實(shí)令人痛心，但是因此而給這一件事賦予過(guò)多的政治意義和民族情緒也是無(wú)濟(jì)于事的。民族品牌和洋品牌之間就算是合作，也是一種競(jìng)合(“Co- Opetition”)，不可能是“充滿了愛(ài)”的。
      現(xiàn)階段，民族品牌已經(jīng)遇到最激烈的戰(zhàn)斗，惟有贏得這場(chǎng)戰(zhàn)斗，才能真正強(qiáng)大起來(lái)。故大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任，聯(lián)合起來(lái)跟洋企掰下手腕。華為向蘋(píng)果、三星宣戰(zhàn)后，民族涂料品牌亦應(yīng)向洋品牌宣戰(zhàn)。
      當(dāng)然，此次宣戰(zhàn)，關(guān)乎情懷，但更關(guān)乎一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)!（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）