汪演濱：粉末涂料行業(yè)內(nèi)我們沒有假想敵

    全球涂料網(wǎng)訊：
    媒體：就在上個(gè)月，美國(guó)涂料巨頭宣偉宣布收購(gòu)?fù)�仕伯涂料，又一艘體量上足以與阿克蘇諾貝爾匹敵的航母誕生。對(duì)于這樣的并購(gòu)事件，您可否從行業(yè)角度幫我們解讀？與此同時(shí)，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿克蘇諾貝爾將有怎樣的應(yīng)對(duì)？   

（阿克蘇諾貝爾粉末涂料北亞業(yè)務(wù)總裁-汪演濱）

    汪總：對(duì)于化工行業(yè)來說,現(xiàn)在是正處于”地殼板塊碰撞的高活躍期”。從前不久的陶氏與杜邦,中化集團(tuán)與先正達(dá),以及最近的宣偉和威仕伯都是能夠改變行業(yè)走向的大事件.類似大型多元化跨國(guó)化工企業(yè)加快業(yè)務(wù)重組步伐的動(dòng)機(jī)無(wú)外乎兩類，剝離非核心業(yè)務(wù)，減少產(chǎn)能過剩及實(shí)現(xiàn)設(shè)施合理化；或者通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)的互補(bǔ)，加速成長(zhǎng)。并購(gòu)必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中，這亦是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。就行業(yè)而言，并購(gòu)優(yōu)化了市場(chǎng)資源配置，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)良性有序的競(jìng)爭(zhēng)，將推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

    頻繁的兼并重組會(huì)也對(duì)行業(yè)內(nèi)造成資產(chǎn)價(jià)格的高估，以及對(duì)其他企業(yè)的”漣漪效應(yīng)”。未參與的,特別行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)有參與的壓力。對(duì)于阿克蘇諾貝爾來言,首先,我們不把并購(gòu)作為受迫的reactive（回應(yīng)）行為。重要的是實(shí)施既定的戰(zhàn)略方針,遞交我們對(duì)于股東的承諾。2015年我們已經(jīng)在我們的”leading market position delivering leading performance”（領(lǐng)先的市場(chǎng)地位領(lǐng)先的績(jī)效）戰(zhàn)略下完成了讓市場(chǎng)滿意的答卷。粉末涂料全球和中國(guó)區(qū)也達(dá)到了歷史最佳業(yè)績(jī)。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，按細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施高速成長(zhǎng)，以及降低組織復(fù)雜度以更貼近客戶是我們過去一年成功的要素。其次，任何企業(yè)間的并購(gòu)，特別是體量龐大的業(yè)務(wù)重組，對(duì)新公司而言意味著長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)部整合，人事，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)都將經(jīng)歷一段重組的陣痛期。而這無(wú)疑為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是更加貼近客戶的企業(yè)創(chuàng)造有利的市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)，我們定會(huì)牢牢抓住這一難得時(shí)機(jī)。最后，并購(gòu)一直是阿克蘇諾貝爾的強(qiáng)項(xiàng)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，我們對(duì)收購(gòu)的對(duì)象和時(shí)機(jī)，有準(zhǔn)確的判斷。舉例來說，就在前不久，我們將巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù)收入麾下。其中，一般工業(yè)和商業(yè)運(yùn)輸領(lǐng)域，均涉及我們?nèi)�球的粉末業(yè)務(wù)。新布局，未來可期。

    媒體：在中國(guó)市場(chǎng)，前不久，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手老虎粉末涂料公開表態(tài)將與PPG合作，這對(duì)阿克蘇諾貝爾的絕對(duì)領(lǐng)先市場(chǎng)地位是否會(huì)帶來沖擊，阿克蘇諾貝爾是否也有和業(yè)內(nèi)或跨界合作的意向？

    汪總：就目前的市場(chǎng)規(guī)模和綜合實(shí)力而言，確切地說國(guó)內(nèi)的其他粉末涂料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還和我們有一定差距。但在某些細(xì)分市場(chǎng)，老虎和PPG都是值得尊敬的對(duì)手。他們的合作在情理之中，老虎在中國(guó)的多年的粉末涂料生產(chǎn)方面積累的能力會(huì)和PPG的國(guó)際品牌力量有一定的互補(bǔ)。我們尊敬所有有實(shí)力的對(duì)手，也期待他們有更好的表現(xiàn)，這是促進(jìn)我們持續(xù)成功的動(dòng)力之一。

    雖然每年行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示我們一直處于市場(chǎng)份額第一的位置，但我們也清楚地看到，在中國(guó)這個(gè)超百萬(wàn)噸數(shù)量級(jí)別的市場(chǎng)上，我們的領(lǐng)先也只意味著個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額，還有相當(dāng)?shù)纳仙�空間。雖然在業(yè)內(nèi)沒有能夠和我們?nèi)�面互補(bǔ)的企業(yè)，我們合作的大門一直向有潛力有誠(chéng)意的伙伴敞開，特別是在某些細(xì)分市場(chǎng)里有建樹的公司。在我們?nèi)ツ陱?qiáng)勁的財(cái)務(wù)能力增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，2016年我們也會(huì)積極尋求機(jī)會(huì)，希望能為市場(chǎng)注入新的活力。行業(yè)外，我們和上下游的許多企業(yè)，以及共同服務(wù)于我們的客戶的企業(yè)都有很多正在進(jìn)行的合作的項(xiàng)目。我相信，行業(yè)的進(jìn)步往往是通過”innovation at the intersection”(跨界創(chuàng)新)得以實(shí)現(xiàn)的。

    媒體：很高興您提到了創(chuàng)新這個(gè)話題，在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，創(chuàng)新一定是繞不開的話題。相對(duì)于更為靈活的中小型公司，阿克蘇諾貝爾粉末的創(chuàng)新是否會(huì)遇到更大阻力？近幾年，公司在創(chuàng)新方面的表現(xiàn)如何？

    汪總：創(chuàng)新與否，突破多少，與企業(yè)規(guī)模并無(wú)直接關(guān)系。主觀上，與企業(yè)的DNA，其發(fā)展內(nèi)核息息相關(guān)。客觀上，相對(duì)中小型公司，大企業(yè)具備更杰出的人才，平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。阿克蘇諾貝爾本身就是一個(gè)非常有說服力的證明，我們一直以來堅(jiān)持著以創(chuàng)新促發(fā)展的傳統(tǒng)。從技術(shù)發(fā)展到新產(chǎn)品開發(fā)，我們因持續(xù)創(chuàng)新而名聲在外，深受客戶乃至競(jìng)爭(zhēng)者的敬重。

    在今天的阿克蘇諾貝爾粉末涂料，“創(chuàng)新”被賦予了更廣的定義。創(chuàng)新是分銷產(chǎn)品的新渠道；是通過與其它材料，設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商等合作伙伴進(jìn)行合作來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新模式；也是與目標(biāo)市場(chǎng)和客戶互動(dòng)的新方式。我們目前正在嘗試的數(shù)字營(yíng)銷與服務(wù)的工具正是這樣一個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新成果。

    有些公司可能會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)宏大目標(biāo)，所有的中間步驟都是在這個(gè)大目標(biāo)下逐步完成，創(chuàng)新的過程也是秘而不宣的商業(yè)機(jī)密。從我們對(duì)創(chuàng)新的理念來說，我們也秉承自己的理解：Google剛開始的時(shí)候只想做搜索引擎，微信最早也只想做聊天工具。創(chuàng)新的過程和目標(biāo)的不確定性不是公司的高管們坐在辦公室里能夠全盤解決的。所以我們更多注重的是推行鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造無(wú)數(shù)小的增值項(xiàng)目機(jī)會(huì)，拓寬允許團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)容錯(cuò)空間。去年以來，我們有很多這樣的有小團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的成功市場(chǎng)案例，積累到一定程度就會(huì)成為趨勢(shì)：對(duì)上游客戶行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)，數(shù)字化營(yíng)銷帶來的增值服務(wù)，以及幫助客戶發(fā)覺潛在需求。

    最后，我們習(xí)慣上認(rèn)為創(chuàng)新產(chǎn)生于歐美等成熟市場(chǎng)，但我們很高興地看到在管理架構(gòu)本地化之后，現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)新誕生在發(fā)展中市場(chǎng)，并由本地團(tuán)隊(duì)進(jìn)行主導(dǎo)。創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，這是我們永不改變的強(qiáng)大基因。

    媒體：去年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料在中國(guó)有較大的人員變動(dòng)，這一現(xiàn)象被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解讀為人才流失。您是怎么看待這個(gè)現(xiàn)象的呢？

    汪總：縱觀粉末涂料在中國(guó)成長(zhǎng)發(fā)展的數(shù)十年，履歷中帶著阿克蘇諾貝爾印記的業(yè)內(nèi)資深人士不勝枚舉。中國(guó)粉末涂料的“黃埔軍�！边@一公認(rèn)美名，我們實(shí)至名歸。為行業(yè)培養(yǎng)輸送更多的人才，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，我們從來責(zé)無(wú)旁貸。

    了解我們的媒體和業(yè)內(nèi)伙伴都知道，去年，阿克蘇諾貝爾這艘航母剛剛經(jīng)歷了一次“變速調(diào)檔”。這次組織結(jié)構(gòu)變革，其目的在于蛻變?yōu)橐钥蛻魹橹行�、成本更可控、職能更高效的阿克蘇諾貝爾。經(jīng)過變革，我們削減了大量的中間層級(jí)的管理人員，縮短了客戶到公司高層的信息傳遞時(shí)間，也簡(jiǎn)化了內(nèi)部職能的復(fù)雜度，降低了管理成本。難能可貴的是，我們粉末涂料集團(tuán)是在市場(chǎng)地位和業(yè)績(jī)都順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候作出的主動(dòng)求變。更加可貴的是我們?cè)谥亟M后的很短時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)走上了高速軌道。當(dāng)然，任何一次變革，人員變動(dòng)在所難免。和公司價(jià)值觀相違背，跟不上公司時(shí)代發(fā)展腳步，或者僅僅是因?yàn)閸徫蝗∠�而離開公司的員工比比皆是。這一結(jié)果客觀上間接促進(jìn)了行業(yè)人士的流動(dòng)，我覺得這不是什么壞事。

    我特別喜歡吳曉波的一句話“把未來交給80后”。我們身邊的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)技術(shù)，商業(yè)法則都在以極高的速率在更新迭代。我們沒有理由坐在經(jīng)驗(yàn)的溫床上期望改變不會(huì)到來。在我們這些６０，７０后要與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，我們也要趕快培養(yǎng)新生代。事實(shí)上，在去年我們鼓足勇氣的架構(gòu)調(diào)整中，確實(shí)為年輕一代創(chuàng)造了諸多重要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)并發(fā)展了許多表現(xiàn)優(yōu)異的新人。這才是我們留住人才的重要武器。

    媒體：有些優(yōu)秀的粉末企業(yè)將三至五年內(nèi)趕上阿克蘇作為發(fā)展愿景，而您的未來愿景又是怎樣的呢？

    汪總：我感謝這些優(yōu)秀同行對(duì)我們的認(rèn)可。在過去的十年中有不少于十家的粉末企業(yè)曾宣稱要趕超當(dāng)時(shí)的阿克蘇諾貝爾。十年過去了，我們與身后的跟隨者差距依舊明顯。未來，“領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和領(lǐng)先的績(jī)效”是我們的戰(zhàn)略，可持續(xù)的成功模式是我們的路徑。我們歡迎挑戰(zhàn)者。

    在粉末涂料行業(yè)內(nèi)，我們沒有假想敵。毋庸置疑，三五年后我們的銷量和份額肯定會(huì)比現(xiàn)在更大，但規(guī)模并不是唯一的答案。我首先期望看到的是整個(gè)粉末行業(yè)能力和標(biāo)準(zhǔn)的提升，更加注重品質(zhì)，更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新，更加注重客戶服務(wù)。其次，作為負(fù)責(zé)任的地球公民，我們更希望看見的是整個(gè)行業(yè)的突破。我們的使命是用最具可持續(xù)性的粉末涂料產(chǎn)品為客戶提供關(guān)鍵性的保護(hù)，為客戶為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值！我們的期待是推動(dòng)零VOC噴涂時(shí)代早日到來，讓所有生產(chǎn)制造行業(yè)達(dá)成這一共識(shí)——粉末涂料是未來！期望所有的在華粉末涂料企業(yè)也和我們一起努力達(dá)成這個(gè)愿景。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）