2016年中小涂料企業(yè)如何破局?
全球涂料網(wǎng)訊:
隨著“非‘限購(gòu)’城市房貸首付最低降至兩成”、“供給側(cè)改革”、“打通保障房和商品房”等政策的頒布,意味著2016年去庫(kù)存大戰(zhàn)全面打響,也間接表明了國(guó)家“去庫(kù)存”的決心。
中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截止2月17日,已有21家上市房企公布了1月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī),合計(jì)銷(xiāo)售額1212.92億元,同比去年同期的787.9億元,漲幅達(dá)53.9%。一系列的“去庫(kù)存”措施的實(shí)行,貌似讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商取得了不菲的成績(jī)。
新的一年第一個(gè)月就能迎來(lái)了“開(kāi)門(mén)紅”,確實(shí)值得高興。但去房地產(chǎn)庫(kù)存畢竟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,近7億平方米的商品房待售面積,緩解時(shí)間少則兩年,多則十年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。在短期內(nèi),涂料企業(yè)若不另辟蹊徑、尋找出路,行業(yè)現(xiàn)狀恐怕短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到多大的改善。因此,2016年的涂料市場(chǎng)顯得依然嚴(yán)峻,涂料企業(yè)特別是中小涂料企業(yè)面臨著巨大的壓力,發(fā)展道路坎坷不已。
放眼望去,全國(guó)涂料企業(yè)成千上萬(wàn),涂料產(chǎn)品種類(lèi)更是數(shù)不勝數(shù),中小涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)本就困難重重。如今,在“供給側(cè)改革”的作用下,部分中小企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量處于劣勢(shì)或面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。那么在2016年的市場(chǎng)“夾縫”中,中小涂料企業(yè)要如何求“生存”?
加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) 淘汰落后產(chǎn)能
中國(guó)的涂料企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn),部分企業(yè)處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的境況,加上部分企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)不重視或者理解有所偏頗,加上營(yíng)銷(xiāo)手段單一和無(wú)創(chuàng)意性,走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷(xiāo)、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。
在涂料產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,中小企業(yè)必須立足于創(chuàng)新,推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)潛在的消費(fèi)需求,尋求新的“顧客”增長(zhǎng)點(diǎn)。相比起巨頭企業(yè),中小涂料企業(yè)的資金和人才等各方面資源都有限,因此筆者文中的“創(chuàng)新”并不要求中小涂企經(jīng)常性地“推陳出新”,反而強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注于某個(gè)品牌的研發(fā),走企業(yè)自己的品牌路線。
當(dāng)然,中小涂料企業(yè)想要在市場(chǎng)中生存下去,光有自己品牌是不夠的,質(zhì)量過(guò)關(guān)才是“硬道理”。受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地產(chǎn)行業(yè)的影響,我國(guó)部分區(qū)域涂料市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和,甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的情況,特別是落后產(chǎn)能的過(guò)剩。自2015年末以來(lái),“供給側(cè)改革”在全國(guó)各大會(huì)議中被頻繁提及。近日,國(guó)家明確了“供給側(cè)改革”重點(diǎn)工作,其中之一就是淘汰落后產(chǎn)能。這意味著具有落后產(chǎn)能的中小地方性企業(yè)是被淘汰的對(duì)象。
在供給側(cè)改革的背景下,中小涂料企業(yè)需要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,在國(guó)家政策還未真正發(fā)揮作用之前,主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型,淘汰落后產(chǎn)能,堅(jiān)決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。
開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng) 專(zhuān)注于某個(gè)品牌研發(fā)
相比起大型涂料企業(yè),中小企業(yè)的資金和精力有限,不可能像大企業(yè)做到面面俱到,應(yīng)該將有限的力量,集中在打造明星產(chǎn)品上,守正出奇,才能夠真正得到絕處逢生。
據(jù)了解,有不少中小企業(yè)為了在涂料市場(chǎng)中占領(lǐng)更多領(lǐng)地,幾乎涉及了涂料的各個(gè)領(lǐng)域,包括內(nèi)墻漆、外墻漆、家具漆、工業(yè)漆和地坪漆等……這些中小企業(yè),看似市場(chǎng)領(lǐng)域廣闊,實(shí)際上由于沒(méi)有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),加上沒(méi)有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中總會(huì)處于劣勢(shì)地位,最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。
都說(shuō)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,既然設(shè)備、人才、資金等各方面沒(méi)辦法和大型企業(yè)相比,那么中小企業(yè)就應(yīng)該將有限的精力投入到某個(gè)品牌上,以爭(zhēng)取在這片區(qū)域中做個(gè)領(lǐng)頭羊。
同樣的道理,中小涂料企業(yè)的拓展銷(xiāo)售渠道的時(shí)候,應(yīng)量力而行,有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。很多大型涂企在全國(guó)布局,甚至蔓延到國(guó)外,但由于中小涂料企業(yè)品牌影響力還不夠大,盲目完成在全國(guó)各地的布局,取得的效果只會(huì)是適得其反。
因此,中小涂料企業(yè)要對(duì)自己所屬區(qū)域客戶分屬市場(chǎng)摸清,找出重點(diǎn)市場(chǎng),同時(shí)樹(shù)立“小區(qū)域大品牌”的經(jīng)營(yíng)思路,通過(guò)選重點(diǎn)建熱點(diǎn),樹(shù)立樣板市場(chǎng),從而達(dá)到以點(diǎn)影響面,繼而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。
綜上所述,中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的涂料市場(chǎng)中生存下去,就必須明確在自身的定位,不可盲目隨從。
兼并重組 抱團(tuán)取暖
2015年涂料總產(chǎn)量1718萬(wàn)噸,同比產(chǎn)量增長(zhǎng)4.2%,這個(gè)僅有1位數(shù)增長(zhǎng)速度的數(shù)字,表明了涂料行業(yè)在多年的高速發(fā)展后已然進(jìn)入了增速放緩階段。同時(shí),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,涂料行業(yè)落后產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品良莠不齊且同質(zhì)化嚴(yán)重。對(duì)此,國(guó)家希望通過(guò)“供給側(cè)改革”清理僵尸企業(yè),解放生產(chǎn)力,提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在此背景下,中小涂料企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求出路不失為一種“自救”的方法。但在現(xiàn)實(shí)生活中,由于受到自身資源、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)人思維、外部環(huán)境等多因素的影響,要么無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),要么轉(zhuǎn)型升級(jí)效果不顯著,導(dǎo)致中小涂料企業(yè)發(fā)展還是不夠理想。
那么,中小涂料企業(yè)在面臨著技術(shù)、需求空間等眾多瓶頸的情況下,想要在逆勢(shì)中求發(fā)展,能怎么做呢?或許,“兼并重組,抱團(tuán)取暖”也是可行的辦法之一。
雖然中小涂料企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但著眼于更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和整個(gè)涂料市場(chǎng),“兼并重組”或許能達(dá)到多方共贏的效果。中小涂料企業(yè)在兼并重組之后,對(duì)已有資源進(jìn)行整合并加以利用,抓住機(jī)遇,合縱連橫,努力尋找與自己有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴。
當(dāng)然,對(duì)于“兼并重組”,行業(yè)內(nèi)有另外一種說(shuō)法:抱團(tuán)取暖并不適合任何企業(yè),一群烏合之眾抱在一起還是烏合之眾。確實(shí),在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境并不十分樂(lè)觀的情況下,不少中小型涂料企業(yè)都忙著苦練內(nèi)功,兼并重組對(duì)于他們來(lái)說(shuō),具有一定的危險(xiǎn)性。(來(lái)源:全球涂料網(wǎng))(更多資訊請(qǐng)登錄:全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/)
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