涂料市場(chǎng)觀察：“僵尸”企業(yè)該何去何從？

    全球涂料網(wǎng)訊：

    何為“僵尸”企業(yè)，無(wú)外乎就是擁有一個(gè)外殼，沒(méi)有靈魂，沒(méi)有思想，涂料行業(yè)里的這種企業(yè)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)了，而且涂料行業(yè)的“食物鏈”早已惡性循環(huán)，改變這種現(xiàn)狀目前還沒(méi)有任何舉措，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

    從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度分析，當(dāng)前的涂料行業(yè)低端產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)持續(xù)萎縮、環(huán)保壓力較大，涂料行業(yè)的前景很難預(yù)測(cè)。國(guó)務(wù)院例行吹風(fēng)會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委再次將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了僵尸企業(yè)。國(guó)家以往的做法都是政策上采用激勵(lì)政策以拉動(dòng)內(nèi)需的模式，然而通貨膨脹的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)不景氣，這種做法只能被載入史冊(cè)了。

    今年以來(lái)，國(guó)企利潤(rùn)持續(xù)下滑。今年前10個(gè)月，國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額同比下降9.8%，其中，央企下滑幅度為11.3%。

    值得注意的是，根據(jù)財(cái)政部公布的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債總額計(jì)算發(fā)現(xiàn)，央企的負(fù)債率是68%，地方國(guó)企的負(fù)債率為65%。與2007年國(guó)企負(fù)債率58.3%、央企負(fù)債率56%相比，今年國(guó)企負(fù)債已高出10來(lái)個(gè)百分點(diǎn)。

    盡管央行已多次降準(zhǔn)降息，但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，國(guó)有企業(yè)負(fù)債上升，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用不降反升。財(cái)政部數(shù)據(jù)也印證了這一判斷，前10個(gè)月，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)了9.5%，其中，中央企業(yè)增長(zhǎng)了9.4%，地方國(guó)企增長(zhǎng)了9.7%。

    國(guó)家政策頒布三年內(nèi)企業(yè)持續(xù)虧損就淘汰一批落后企業(yè)，為此不少企業(yè)力挽狂瀾，企業(yè)員工紛紛獻(xiàn)計(jì)�？上攵�知，大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這種方法無(wú)論是對(duì)于行業(yè)，還是國(guó)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有利的。大企業(yè)所占市場(chǎng)份額會(huì)在這個(gè)行業(yè)的比重增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，各種各樣的創(chuàng)新技術(shù)都會(huì)浮出水面，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，兼并重組具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)一定程度上可以降低企業(yè)的負(fù)債率，這種過(guò)渡性措施效果還不錯(cuò)。一家去年還虧損的企業(yè)，在被一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)租賃后，今年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了30%以上。企業(yè)的生存環(huán)境得到一定的好轉(zhuǎn)，那么國(guó)家的財(cái)務(wù)費(fèi)就會(huì)降低，降準(zhǔn)降息的頻率也會(huì)隨之降低。

    僵尸企業(yè)想要重新煥發(fā)活力，需要的就是機(jī)遇，涂料行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩太大，不能輕言淘汰，更不能刮“清退風(fēng)”，這樣會(huì)造成大量失業(yè)，失業(yè)率增大，正確的做法是重組整合一批，提升一批，淘汰一批。在此過(guò)程中，關(guān)鍵是要合理甄別，把虧損企業(yè)合理分類(lèi)。那么涂企應(yīng)該進(jìn)行自我反省，改變自身狀態(tài)。整合資源，增加產(chǎn)品附加值，開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，資金回收后進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，也可以尋找投資者，改變企業(yè)的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)招募一些懂得電子設(shè)備的工作人員，為企業(yè)注入新的活力。

    對(duì)于虧損的企業(yè)國(guó)家提出“四個(gè)一批”治虧損即：

    一是加強(qiáng)管理提升一批，拓展?fàn)I利空間;

    二是通過(guò)技術(shù)改造提升一批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)使得它能夠走入正常的發(fā)展軌道;

    三是通過(guò)兼并重組一批，通過(guò)與其他企業(yè)合作重組、協(xié)同，形成新的活力;

    四是對(duì)于扭虧無(wú)望的企業(yè)，要關(guān)閉退出。

    但是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不能僅僅依賴(lài)于國(guó)家政策的激勵(lì)，以國(guó)家政策激勵(lì)拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展并不是長(zhǎng)久之計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)和國(guó)家是一體的，企業(yè)不能成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“拖油瓶”。自主創(chuàng)新是企業(yè)的理念，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。（來(lái)源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）