南北有機硅老板的差異

一方水土養(yǎng)育一方人 南北有機硅老板的差異   

 
       一方水土養(yǎng)育一方人，不同的水土養(yǎng)育出不同的人，而在今天“盛產(chǎn)”老板的中國，可能由于地域、文化、歷史、風(fēng)俗、思想等的原因，南方的老板與北方的老板也是有所差異的，在此根據(jù)筆者的淺顯見解略作介紹，以饗讀者。

    南方老板重利益 北方老板重感情

    南方老板總是習(xí)慣于把利益放在第一位，他們投資辦企業(yè)就是追求利益的最大化，一切的立足點、出發(fā)點全是以利益為基礎(chǔ)的，在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友，說得通俗一點，就是有錢賺了就和你交朋友，而沒利益了，也就不和你交朋友了，總是給人以“勢利小人”的感覺，而且南方老板非�？粗匮矍暗募皶r利益和蠅頭小利。北方老板多數(shù)非常重感情，他們總是先交朋友，他們認(rèn)為有了朋友，人脈多了，才能賺錢。北方老板在感情上舍得投入，無論朋友之間的吃喝玩樂，還是急難險重都愿意挺身而出，竭盡所能地幫助朋友，他們奉行“買賣不成仁義在”和“行不行三兩瓶”的原則，朋友見了面總是盛情款待，不喝上幾杯決不罷休。北方老板不是不追求利益，只是在面臨利益和朋友的選擇時，更多的選擇了朋友。在感情上，北方老板更愿意進(jìn)行長期投入，所以經(jīng)�？吹綀蟮�，當(dāng)北方企業(yè)面臨困境時，總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業(yè)。

    南方老板重效率 北方老板效率低

    南方老板的效率觀念非常強，他們目標(biāo)明確，計劃性強，強調(diào)執(zhí)行力度、速度和質(zhì)量，辦事情追求立竿見影、令行禁止，他們做事情很務(wù)實，不喜歡夸夸其談，更反對好高騖遠(yuǎn)，他們做事情很實際、很量化、很具體，他們不僅自己非常重視工作效率，而且對他們的下屬也是要求高效率，如果做他們的下屬，你會總是被追問目標(biāo)、計劃的進(jìn)展和執(zhí)行情況，做每一件事情他們喜歡問你怎么做、何時做完、效果如何，他們奉行“言必行，行必果”的效率原則。北方老板相對來說效率就低一些，做事情往往拖泥帶水，他們不習(xí)慣于計劃性安排工作，有時候目標(biāo)也不很明確，任務(wù)不量化，沒有具體的執(zhí)行方案，經(jīng)常時沒有經(jīng)過調(diào)查拍腦袋做決策，結(jié)果工作中自己想法與實際做法相差太遠(yuǎn)，只好前功盡棄，重新再做決策，這樣反反復(fù)復(fù)耗費了不少時間，使得效率低下。還有時侯，北方老板說了某件事情，你也不要太當(dāng)真，其實他們只是說說而已，他們并不打算或并沒有做，這樣就更不用談效率了。

    南方老板重實質(zhì) 北方老板重表面

    南方老板比較注重實質(zhì)性的東西，而北方老板似乎喜歡表面的光鮮亮麗。比如在效益方面，南方老板注重企業(yè)的利潤情況，而北方老板則注重企業(yè)的銷售額；比如在投資上，南方老板總是先建車間出產(chǎn)品，后建辦公樓，北方老板則是先建豪華辦公樓，后建車間；比如在開發(fā)市場上，南方老板喜歡步步為營、循序漸進(jìn)，北方老板喜歡一步到位、全面開花；比如在宣傳上，南方老板注重打造品牌，北方老板則喜歡“創(chuàng)建百年企業(yè)”等宣傳口號；比如在評價企業(yè)上，南方老板喜歡說某個企業(yè)一年賺多少錢，北方老板喜歡說某個企業(yè)多大規(guī)模；比如在用人上，南方老板注重員工的實際能力和是否稱職，北方老板喜歡過問員工的學(xué)歷和職稱……等等。

    南方老板很低調(diào) 北方老板講排場

    有一個現(xiàn)象挺奇怪，在南方可能看不出誰是老板誰不是老板，南方老板很多都很低調(diào)，不喜歡張揚，在人群中看不出他們與其他人有什么不一樣，而北方老板在一群人中，你一下子就能看出誰是老板，因為他們總是比較張揚，無論穿著、行為、言談都與眾不同。

南方老板不喜歡外人都認(rèn)識他，而北方老板則希望外人都認(rèn)識他，了解他，知道他自己是大老板，以便向外人、社會炫耀他的成功和成就。南方老板經(jīng)常喜歡輕車簡從、樸實無華，北方老板則喜歡前呼后擁、奢侈浮華。南方的大老板平易近人，沒有架子，既是他們的企業(yè)做得很大，他們也依然如故，而北方的大老板則是架子比較大，不大容易接近，有時候還顯得很傲慢，有拒人千里之外的感覺。

    南方老板求品牌  北方老板抓價格

    在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方面，南方老板非常注重建立品牌，以品牌立足市場和占領(lǐng)市場，而建立品牌的基礎(chǔ)是良好的品質(zhì)，為此他們狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，追求產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，從產(chǎn)品本身到產(chǎn)品到產(chǎn)品包裝他們一絲不茍，以高品質(zhì)的產(chǎn)品為建立品牌做最大的支撐。南方老板總是千方百計地考慮，到底該如何快速地把品牌建立起來，在這方面他們舍得投入，有時候甚至不計成本。北方老板則是力求擴大規(guī)模、降低成本，以便用更低的價格參與市場競爭，他們習(xí)慣用價格杠桿撬動市場，在品牌建立上卻沒有耐心。北方老板以價格為競爭手段，在短期之內(nèi)可能贏得了市場，但是在長期看來卻難以立足于市場，因為一位追求低價格，有時候會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，使得產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

    總之，無論南方有機硅老板，還是北方有機硅老板，他們各有千秋，本文力求站在旁觀者的角度就事論事，沒有貶低誰或贊揚誰的意思，文中所談只是就一般情況下的相對而言，再說本文只是一孔之見，難免有所不妥，請讀者朋友和各位老師予以指正。