雙虎涂料“股海沉浮錄”

全球涂料網(wǎng)訊：
歷時兩年時間的建設與搬遷，雙虎涂料終于在2015年10月基本搬離其位于武漢市硚口區(qū)解放大道12號的舊廠區(qū)，整體搬到約30公里外的武漢化工新區(qū)，并進入試運營階段。
“雙虎涂料”是業(yè)界對當前雙虎系企業(yè)的一個籠統(tǒng)的稱呼，并不特指其中的某一家企業(yè)。在經(jīng)過80多年的發(fā)展后，“雙虎涂料”已由單一的企業(yè)變身為多家企業(yè)組成的體系，擁有略顯復雜的企業(yè)架構(gòu)。
在雙虎涂料87年的發(fā)展歷程中，這并不是它第一次搬遷。1938年，雙虎涂料曾遷往重慶，7年后又從重慶遷回漢口（包括今天的硚口區(qū)）。只是那一次的搬遷完全出于戰(zhàn)爭的原因，跟和平時期企業(yè)順應政策要求、謀求更大發(fā)展空間的出發(fā)點迥異。
這次搬遷被武漢地方媒體描繪為“雙虎涂料‘復活’”。在“涂料百年”之際，雙虎涂料用搬離已成為企業(yè)進一步發(fā)展障礙的舊廠區(qū)的“壯舉”，宣布“再啟新征程”，“迎來轉(zhuǎn)型‘變身’好時機”。雙虎涂料相關負責人表示，“企業(yè)投資、產(chǎn)能、占地面積都大幅提升，整個廠區(qū)已經(jīng)脫胎換骨�！�
但日益被城市建成區(qū)包圍、陷入擴大生產(chǎn)窘境、成為城市不安全因素的舊廠區(qū)，只是約束雙虎涂料在中國涂料行業(yè)近20年發(fā)展的一個顯性因素。盡管自詡為在上海開林、北京紅獅、天津燈塔等中國涂料“鼻祖”級企業(yè)中“發(fā)展得最好”的一個，但雙虎涂料在最近20年的發(fā)展卻依然敵不過那些在上世紀90年代興起的民營涂料企業(yè)的風頭。
上市，進入資本市場，被認為是雙虎涂料近20年來發(fā)展的最大羈絆。雙虎涂料相關負責人介紹，上市之后的雙虎涂料先后被兩家企業(yè)收購，接手的企業(yè)熱衷于資本炒作，無心經(jīng)營實業(yè)，導致雙虎涂料生產(chǎn)經(jīng)營陷入混亂，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。而后雙虎涂料又經(jīng)歷了一個被非涂料行業(yè)企業(yè)借殼、騰出上市公司的過程，同樣未能給雙虎涂料帶來期待的復興。
在雙虎涂料87年的歷史中，尤其是從1996年到2010年的15年間，雙虎涂料到底經(jīng)歷了什么？這段復雜的歷程至今缺乏系統(tǒng)的梳理。在雙虎涂料迎來發(fā)展轉(zhuǎn)折點的今天，回首這段歷史，厘清企業(yè)發(fā)展的脈絡，或者能夠預知雙虎涂料滿懷雄心的未來。
上市分水嶺
1928年，浙江籍商人林圣凱在漢口六渡橋一帶，興辦了武漢第一家化學油漆制造廠——漢口建華機制油公司。這便是雙虎涂料的前身。
但“雙虎”的品牌名直到1945年才出現(xiàn)，此前漢口建華機制油公司使用“飛熊”作為油漆品牌。據(jù)雙虎涂料品牌文化部部長黃蔚蔚介紹，1938年，日軍進犯武漢，飛熊涂料西遷重慶，1945年戰(zhàn)爭結(jié)束后又遷回漢口。林圣凱返漢后，為了紀念他在戰(zhàn)爭期間病逝的兩位夫人，把油漆的品牌改為“雙虎”，“因為兩位夫人都屬虎”。
根據(jù)公開的資料，在重慶期間，企業(yè)名稱一度改為“重慶建華制漆廠”；遷回漢口后又改為“漢口建華制漆廠”。1949年，漢口建華制漆廠、建成制漆廠、金文工業(yè)社、時進油墨廠先后合并成立“公私合營武漢制漆廠”，實現(xiàn)全市涂料行業(yè)的公私合營。
1956年，武漢制漆廠將分散在武漢市內(nèi)的車間、設備和職工全部搬遷到武漢市解放大道12號。這次搬遷之后，這里成為雙虎涂料的總部，并堅守了60年。
位于武漢市硚口區(qū)解放大道12號的雙虎涂料舊廠區(qū)。2015年10月，雙虎涂料從這里搬遷至武漢化工園區(qū)，“開啟新征程”。
位于武漢市硚口區(qū)解放大道12號的雙虎涂料舊廠區(qū)。2015年10月，雙虎涂料從這里搬遷至武漢化工園區(qū)，“開啟新征程”。
1980年，武漢制漆廠吸納了武漢農(nóng)藥二廠、武漢化學溶劑廠、武昌有機玻璃廠組建成立武漢制漆總廠。1987年，武漢制漆總廠本部及二廠、三廠、四廠、五廠以及本部所屬的涂料研究所、供銷公司組建成立武漢雙虎涂料工業(yè)公司。至此“雙虎”正式成為企業(yè)名稱。
1990年，武漢雙虎涂料（集團）公司成立。自此雙虎涂料迎來了發(fā)展的黃金期。在這一時期，雙虎涂料甚至一度成為諸多建材店內(nèi)必不可少的商品。1992年，雙虎涂料銷售額超過兩億，排名進入全國前三。也是從1992年開始，雙虎涂料開始與德國巴斯夫公司展開了一段時長達十年的合作。后來，巴斯夫提出要收購要約，最終被雙虎涂料拒絕。
1992年3月，雙虎涂料率先在全國大型工業(yè)企業(yè)中進行股份制改革，與原武漢市建設銀行信托投資有限公司和湖北省工商銀行信托投資公司三家共同發(fā)起，采用定向募集方式改制為武漢雙虎涂料股份有限（集團）公司（簡稱“雙虎股份”），公司總股本為5332.26萬股。其中武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（簡稱“武漢國資”）持有其全部國有股，持股比例53.38%。
完成了股份制改革，為雙虎涂料的上市鋪平了道路。1996年1月15日，雙虎股份通過上海證券交易系統(tǒng)，以上網(wǎng)定價方式首次向社會公眾公開發(fā)行1800萬人民幣普通股，并于2月5日在上海證券交易所掛牌上市，公司總股本增至7132.26萬股，武漢國資持股稀釋至39.9%。（1998 年7月，雙虎股份向全體股東轉(zhuǎn)增股本，總股本增至9271.938萬股。）
至此，雙虎涂料的發(fā)展歷程跨過上市的分水嶺，步入資本市場。但令人始料未及的是，雙虎涂料也由此走上了一條布滿荊棘的發(fā)展道路。
上市后的雙虎股份并沒有能夠很好地止住頹勢，經(jīng)營形勢日益嚴峻，主營業(yè)務連年下降。據(jù)分析，上市前的1995年，雙虎股份主營業(yè)務收入是2.12億元，到了1996年大幅下降至1.55億元。
這迫使雙虎股份在上市初就實施了股權轉(zhuǎn)讓，意圖對接一家高科技企業(yè)進行“聯(lián)姻”，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出技術含量高的產(chǎn)品，謀求短期內(nèi)擺脫困境。1996年底，武漢國資向海南賽格實業(yè)股份有限公司（簡稱“海南賽格”）協(xié)議有償轉(zhuǎn)讓雙虎股份2613萬股國家股，占雙虎股份總股本的36.64%。至此，海南賽格超過武漢國資，以絕對控股優(yōu)勢成為雙虎股份第一大股東。
但海南賽格的到來同樣沒能救雙虎股份于水火之中。當年的一份分析報告認為，由于涂料行業(yè)市場競爭激烈，惡性競爭產(chǎn)品降價，導致產(chǎn)品銷售不暢，雙虎股份主營業(yè)務收入連年下降，且幅度越來越大；到了1998年，雙虎股份出現(xiàn)重大虧損，且由于成本增加，造成營業(yè)利潤為負；再加上債務糾紛纏身，“內(nèi)外交困，已陷入了困境，若想使公司走出低谷，開拓一片新天地，資產(chǎn)重組可謂是一種值得一行的方法�！�
在重組呼聲越來越高的情況下，入主雙虎股份才兩年時間的海南賽格，放棄了“三年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓受讓的股份”的承諾，致使雙虎涂料再度“易主”。

兩家陜西企業(yè)接盤
從海南賽格手上接盤的是兩家陜西籍企業(yè)——陜西東隆集團有限責任公司（簡稱“陜西東隆”）和陜西東勝綠色食品科技有限公司（簡稱“陜西東勝”）。兩者分別受讓雙虎股份2038.14萬股（占總股本的21.98%）和1358.76萬股（占總股本的14.66%）。
至此，陜西東隆成為雙虎股份第一大股東。海南賽格本應轉(zhuǎn)讓給陜西東勝的1358.76萬股股份，卻因雙方就股權轉(zhuǎn)讓發(fā)生爭議，被有關部門凍結(jié)；直到2000年年報中，陜西東勝才以第二大股東的身份出現(xiàn)，而此前其股份仍記在海南賽格名下。
陜西東隆和陜西東勝的來頭都不大。兩家公司均打著“高科技公司”的旗號，其主要出資人均為自然人，但其注冊資本都不多。根據(jù)前述分析報告，陜西東隆董事長兼總裁宋勝廣曾在西安油漆廠工作，陜西東勝總經(jīng)理焦四寶曾在西安商業(yè)汽配公司任職�！皯�該說他們對于油漆行業(yè)都是有一定研究的，選擇雙虎作為殼資源，亦是費了一番心思的�！�
分析報告指出，陜西東隆和陜西東勝通過股權轉(zhuǎn)讓的協(xié)議收購方式，以每股2.61元的低價受讓雙虎股份的股份，“可謂撿了一個大便宜”。據(jù)雙虎股份年報批露的買股凈資產(chǎn)雖比1997年（2.621元）有所下降，但仍達1.86元，陜西東隆和陜西東勝在其資產(chǎn)凈值基礎上溢價44.1%獲轉(zhuǎn)讓的股份，“可謂劃算”。
雙虎股份憑借此次“易主”搭上了1998年重組大潮的末班車，但是受財政部66號文（指《關于執(zhí)行具體會計準則和〈股份有限公司會計制度〉有關會計問題解答》）的影響，投資者普遍對其當年的業(yè)績預期較為悲觀，因而在公司易主后，股價仍然較為低迷。
總體而言，1998年是雙虎股份實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)變的重要一年：公司克服種種不利影響，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化內(nèi)部管理，全年累計完成產(chǎn)值15548萬元，生產(chǎn)各類油漆14017噸，完成主營業(yè)務收入15535.10萬元，實現(xiàn)了主營略有盈余；但由于雙虎股份1998年度核銷歷年遺留呆死壞帳計3965萬元，致使公司在1998年度出現(xiàn)較大虧損，凈利潤為-3876.42萬元，比上年減少1221.13%。
陜西東隆入主雙虎涂料后，著手加強營銷體制加強新組建的供銷公司的管理，組織實施“管理示范工程”，改革分配體制，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)具有科技含量、附加值高、市場競爭力強的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。同時，雙虎股份積極實施資產(chǎn)重組工作，盤活存量資產(chǎn)，剝離部分閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得其經(jīng)營有所起色。
1999年11月，雙虎股份再次向全體股東轉(zhuǎn)增股本，使公司總股本增至12980.7132萬股。當年的財報顯示，盡管雙虎股份主營業(yè)務收入同比繼續(xù)下降，但實現(xiàn)了扭虧，凈利潤在連續(xù)兩年負值（按調(diào)整后數(shù)據(jù)）的基礎上獲得約150萬元的微利。其中，1999年5月其向西安新源房地產(chǎn)有限公司協(xié)議轉(zhuǎn)讓所屬制漆三廠，實現(xiàn)凈收益1200多萬元。
陜西東隆和陜西東勝在受讓海南賽格所持股份時同樣做出了三年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓的承諾，但兩者依然沒能堅守到底。陜西東勝對于直到2000年才真正到手的股份，顯然已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，在一年后將其悉數(shù)轉(zhuǎn)讓；陜西東隆隨后也全身而退，此時離承諾到期只有2個月。
從上市到2001年的5年時間內(nèi)，雙虎股份交出了“三年虧損兩年微利”的成績單。無論是海南賽格還是陜西東隆和陜西東勝，都無法給雙虎股份帶來實質(zhì)性的提升。在今天的雙虎人看來，接手的企業(yè)熱衷于資本炒作，無心經(jīng)營實業(yè)，讓雙虎涂料陷入混亂，瀕臨破產(chǎn)。
“一個2800多人的企業(yè)，資產(chǎn)才1.5億元，每年要虧3000萬。廠子快做沒了，大家還在吃大鍋飯，每個月領四五百塊錢工資�！彪p虎涂料一個老職工回憶道。
這為雙虎涂料下一個“主人”的出現(xiàn)埋下伏筆。
力諾集團“醉翁之意”
2001年7月，陜西東勝分別與武漢凱博工貿(mào)有限責任公司、湖北華億實業(yè)有限公司、山東力諾集團有限責任公司（現(xiàn)名力諾集團股份有限公司，簡稱“力諾集團”）簽定股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將其持有的全部雙虎股份轉(zhuǎn)讓給后三者，從而退出雙虎股份股東行列。
在接手的3家企業(yè)中，力諾集團受讓1024.296萬股，占雙虎股份總股本的7.91%。此次轉(zhuǎn)讓價格為每股1.3668元，表明力諾集團為此付出1400萬元。股權轉(zhuǎn)讓后，力諾集團成雙虎股份第二大股東。
這只是力諾集團控制雙虎股份的第一步。在成為雙虎股份第二大股東的一周后，力諾集團便再度出手，聯(lián)手雙虎股份第一大股東陜西東隆及自然人陳蓮娜，三方簽署合作意向書，陜西東隆以所持雙虎股份2853.396萬股法人股（占雙虎股份總股本的21.98%）折合3900萬元出資，力諾集團和陳蓮娜則以現(xiàn)金、土地、廠房、設備及其基礎設備分別折合5490萬元和610萬元出資，共同投資組建力諾集團新材料有限責任公司（簡稱“力諾新材”）。
2001 年10 月，據(jù)媒體報道，在力諾集團創(chuàng)始人高元坤的運作下，力諾新材協(xié)議受讓陜西東隆所持有的雙虎股份全部法人股，成為雙虎股份的第一大股東。而力諾集團占有力諾新材54.9%的出資額（后原陜西東隆在力諾新材的出資也被納入力諾集團，后者持有力諾新材90%的股權，時間不詳），這樣高元坤通過控股力諾新材達到了間接控股雙虎股份的目的。
同時，力諾集團還另持有雙虎股份法人股1024.296萬股，占雙虎股份總股本的7.91%，進一步鞏固了對雙虎涂料的控制地位。至此，力諾集團直接或間接控制著雙虎股份29.89%的表決權，成為雙虎股份的實際控制人。
據(jù)報道，力諾集團入主雙虎涂料后花了8000萬元用于企業(yè)改制，把總?cè)藬?shù)從2800人降至1400余人。2004年，力諾給雙虎定下高額任務，并承諾“完成當年目標，獎勵三成利潤”。這讓當時生產(chǎn)效率低下的雙虎涂料重新振奮起來，越來越多的成員開始“搶著干”，“雙虎涂料也在這樣的氛圍下‘恢復了生機’”。
但做玻璃業(yè)務起家的力諾集團或者高元坤，其控制雙虎股份明顯“醉翁之意不在酒”。根據(jù)《科學投資》雜志2002年的報道，高元坤是一位搞資本運作的高手，曾主導力諾集團在8年間兼并了5家國有企業(yè)，將力諾集團從一個50萬元起家的小企業(yè)發(fā)展成一個擁有固定資產(chǎn)9億元的跨行業(yè)大型企業(yè)集團。在雙虎股份2001年中期財報顯示其再次遭遇虧損之后，高元坤瞅準機會順勢出擊，通過前述手段將雙虎股份的控制權收入囊中。
《科學投資》雜志的報道標題是“高元坤：一顆玻璃心”，表明高元坤對于涂料業(yè)務的經(jīng)營并無太大興致。其后續(xù)所為也很快證明了這一點。2001年11月3日，雙虎股份易主后迅速進行了資產(chǎn)的重組，其目的在于“剝離涂料產(chǎn)業(yè)，進入新材料領域”。
根據(jù)重組方案，雙虎股份與濮陽力諾玻璃制造有限公司（簡稱“濮陽力諾”）進行資產(chǎn)置換，雙虎涂料置出的資產(chǎn)是與涂料業(yè)務相關的一系列資產(chǎn)，包括一分廠、六分廠、七分廠、機修分廠、包裝分廠的機器設備和部分流動資產(chǎn)等，而置入公司的資產(chǎn)是濮陽力諾的全部高硼硅材料及其系列產(chǎn)品的經(jīng)營性資產(chǎn)。
此次置換總額占雙虎股份總資產(chǎn)的70%以上。這意味著雙虎股份已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化，主業(yè)完全轉(zhuǎn)向新材料行業(yè)。2001年11月19日，力諾集團將雙虎股份正式更名為武漢力諾工業(yè)股份有限公司（簡稱“力諾工業(yè)”）�！半p虎股份”的稱謂自此成為歷史。
在力諾工業(yè)中，涂料業(yè)務不再占據(jù)主營業(yè)務的地位，雙虎涂料的痕跡只是殘存在力諾工業(yè)投資或者關聯(lián)的企業(yè)中，注定得不到上市公司太多的“寵愛”。被置出的涂料業(yè)務成為力諾體系非上市公司的一部分，直到今天雙虎涂料仍在力諾集團的控制之中。

涂料業(yè)務邊緣化
在雙虎股份上市初期，旗下?lián)碛?家子公司和1家投資公司（以下統(tǒng)稱關聯(lián)企業(yè)），分別是武漢雙虎汽車涂料有限公司（簡稱“雙虎汽涂”）、武漢雙虎集團建筑涂科工業(yè)公司（簡稱“雙虎建涂”）、武漢雙虎南方化工有限責任公司（簡稱“南方化工”）、武漢雙坤塑料化工有限公司（簡稱“雙坤塑料”）、武漢埃塞克斯雙虎化學有限公司（簡稱“雙虎化學”）。
在這5家子公司或者投資公司中，雙虎汽涂和雙虎建涂是雙虎股份的全資子公司；雙虎股份持有南方化工90%股份、持有雙坤塑料60%股份；而雙虎化學為與美國愛塞克斯特別產(chǎn)品公司合資企業(yè)，雙虎股份出資比例為49%。1997年，雙虎股份出資1200萬元設立武漢雙虎涂料股份有限公司印鐵制罐廠（簡稱“雙虎制罐廠”）。
雙虎股份這樣的組織架構(gòu)一直持續(xù)到2000年。在2000年的年度報告中，雙虎制罐廠不再出現(xiàn)在關聯(lián)公司列表，但未說明具體的去向；新增一家控股子公司武漢雙虎華新漆業(yè)有限公司（簡稱“雙虎華新”），雙虎股份持股97.91%。
如前所述，雙虎股份時期其主營業(yè)務為涂料，從其關聯(lián)公司也可以看出都是圍繞涂料業(yè)務展開或者設立。但隨著雙虎股份改名為力諾工業(yè)，這些圍繞涂料業(yè)務設立的關聯(lián)公司也開始被置出或部分置出上市公司。
2001年力諾集團入主雙虎股份后，首先將其持有的南方化工90%股權、雙坤塑料60%股權及雙虎汽涂65%的股權置出。這與雙虎股份2011年11月發(fā)生的重大資產(chǎn)重組同步。同時，雙虎股份將此次重大資產(chǎn)重組后剩余的涂料資產(chǎn)（即雙虎華新97.91%的權益）以投資形式參股武漢力諾雙虎涂料有限公司（簡稱“力諾雙虎”），持有后者股權變更為12.84%。隨后雙虎股份更名力諾工業(yè)。
2002年2月，濮陽力諾與力諾工業(yè)達成協(xié)議，以后者全資子公司雙虎建涂的67%權益資產(chǎn)與前者所有的土地所有權實施置換。雙虎建涂更名為武漢雙虎建筑涂料有限公司（以下沿用“雙虎建涂”的簡稱）。
經(jīng)過上述一系列的調(diào)整之后，在力諾工業(yè)中有關涂料業(yè)務的關聯(lián)公司及其對應的持股比例變更為：雙虎建涂33%，雙虎汽涂（此時更名為“武漢汽車涂料有限公司”，2009年又恢復原名，以下沿用“雙虎汽涂”的簡稱）32.5%，力諾雙虎12.84%，以及雙虎化學（此時更名為“武漢埃塞克斯化學有限公司”，以下沿用“雙虎化學”的簡稱）49%。
2005年3月，為使公司名稱能準確反映（太陽能）公司的行業(yè)定位，力諾工業(yè)將公司名稱變更為“武漢力諾太陽能集團股份有限公司”（簡稱“力諾太陽”）。2005年11月，力諾太陽將所持有的雙虎化學全部49%股權出讓給美國愛塞克斯特別產(chǎn)品公司。
由此可以看出，此時力諾太陽中已無一家主打涂料業(yè)務的控股子公司，其“剝離涂料產(chǎn)業(yè)，進入新材料領域”的目的基本實現(xiàn)。被置出的涂料業(yè)務歸于力諾體系，不再屬于上市公司。綜合各方信息，被置出的涂料業(yè)務被劃入成立于2004年的力諾集團控股子公司武漢力諾化學集團有限公司（簡稱“力諾化學集團”）。直到2009年度報告，力諾化學集團出現(xiàn)在力諾太陽關聯(lián)企業(yè)名單中，其關聯(lián)股權份額與此前力諾雙虎的相同，力諾雙虎也不再作為關聯(lián)企業(yè)出現(xiàn)。
值得注意的是，直到2009年，除了雙虎化學曾在2002年左右增資過一次，無論是雙虎股份還是力諾工業(yè)、力諾太陽，對于涂料業(yè)務的關聯(lián)公司都罕見增資。這或許從側(cè)面說明了力諾集團對于涂料業(yè)務的態(tài)度。
2009年12月，力諾太陽以位于硚口區(qū)古田路17號的土地使用權對雙虎汽涂進行增資，增資后持有后者股權的比例由32.5%上升至53.4979%，使其再次成為上市公司的控股子公司。但這只維持了4個多月。
此時，雙虎涂料此輪緣起于1996年的跟資本市場的糾葛已行將走到終點。
后資本時代的復興
2010年3月30日，力諾太陽第六屆董事會第六次會議做出決議，與力諾集團及公司第一大股東力諾新材進行重大資產(chǎn)置換。
此次資產(chǎn)置換再次針對涂料業(yè)務——力諾集團、力諾新材將其合計持有的山東力諾光熱科技有限公司（現(xiàn)更名為“山東力諾太陽能科技有限公司”）100%的股權置入力諾太陽，作為對價，力諾太陽將所持有的雙虎汽涂53.4797%股權、雙虎建涂33%股權、力諾化學集團12.84%股權、涂料資產(chǎn)連同部分應收款項、部分存貨置出力諾太陽。置出資產(chǎn)變更至力諾集團。
這次重大資產(chǎn)置換有關事項于2011年1月11日實施完畢。本次交易完成后，力諾太陽此前參股的涂料業(yè)務宣告徹底從上市公司剝離。2012年11月28日，在完成資產(chǎn)置換后，宏發(fā)科技股份有限公司借殼力諾太陽上市，最初以“雙虎涂料”命名的股票就這樣成為今天的“宏發(fā)股份”。
在力諾太陽對涂料業(yè)務進行剝離的同時，力諾集團也著手對力諾化學集團及即將剝離出來的涂料業(yè)務進行優(yōu)化調(diào)整。2010年12月17日，力諾化學集團召集雙虎涂料副主任級以上人員以及武漢有機實業(yè)有限公司（簡稱“武漢有機”，收購于2010年）中層正職以上員工召開新康集團管控模式優(yōu)化工作推進會。會議透露，力諾集團將組建武漢新康化學集團有限公司（簡稱“新康化學集團”）負責化工板塊的管理。
按照力諾集團整體管控模式的調(diào)整，化工板塊將由公司化的管理向集團化的管理方式轉(zhuǎn)變，將組建成立專業(yè)的化工板塊管理二級集團。時任力諾化學集團總經(jīng)理高賞舉在會上強調(diào)，這種調(diào)整是有利于化工板塊做大做強的，是集中優(yōu)勢資源大發(fā)展的需要。
在涂料業(yè)務徹底脫離上市公司之后不久，2011年1月30日，力諾化學集團更名為新康化學集團，下轄武漢有機和雙虎涂料兩大事業(yè)部。其中雙虎涂料事業(yè)部包括原上市公司關聯(lián)的雙虎汽涂、雙虎建涂，以及武漢雙虎涂料有限公司（主打防腐涂料產(chǎn)品）和武漢雙虎包裝有限公司等。
新康化學集團的成立被認為是“吹響了未來4年的進軍號角”。高賞舉指出，未來幾年化工板塊的核心戰(zhàn)略任務是：順利實施武漢有機和雙虎涂料的聯(lián)合搬遷項目；大力推進國際化，武漢有機要集中一切精力發(fā)展國際業(yè)務；做好海外資本運作；做好資產(chǎn)資本化的運作。這說明，新康化學集團進軍資本市場的心并未泯滅。
在涂料業(yè)務退出資本市場幾成定局的2010年，雙虎涂料便將市場發(fā)展的目光重新投到一度被拋棄的建筑涂料上。高賞舉當時表示，考慮到湖北省內(nèi)尚無強勢的民用涂料品牌，雙虎涂料必須借此時盡快發(fā)展，成為華中地區(qū)的強勢品牌。同時，雙虎涂料計劃走出湖北省，到全國范圍內(nèi)布局銷售渠道�！拔覀円�讓華中虎，變成一只中華虎�！备哔p舉信心滿懷地表示。
與此同時，新康化學集團的資本化運作也在進行中。據(jù)介紹，雙虎涂料很早就介入美國QTCBB，為日后的納斯達克上市作準備。QTCBB即場外電子柜臺交易系統(tǒng)，人們通常把它作為重要的“臺階”，建立資金結(jié)構(gòu)，使公司市值最大化，進而在NASAQ和AMEX上掛牌并引起關注。
但新康化學集團的使命在4年后再次以改名“終結(jié)”。2015年4月，新康化學集團更名為武漢力諾投資控股集團有限公司（簡稱“武漢力諾投資集團”），高元坤接替高賞舉成為新的企業(yè)法人代表。
在當前武漢力諾投資集團的架構(gòu)下，除了原新康化學集團旗下的涂料業(yè)務相關企業(yè)外，還增加了包括武漢力諾投資有限公司（簡稱“武漢力諾投資”）等多家企業(yè)。武漢力諾投資的注冊資本高達15000萬元，其資本規(guī)模在武漢力諾投資集團中居第一，甚至高于其母公司。高賞舉成為了這一公司的法人代表。
這些發(fā)生在背后的變動鮮為外界所知。對于在2015年10月完成整體搬遷、“再啟新征程”的雙虎涂料而言，這些變動意味著什么？外界也無從得知。我們唯一能夠從雙虎涂料的搬遷舉動中解讀出來的是——它再一次滿懷雄心地踏上征程。
這一次，雙虎涂料能否如愿復興？（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）