涂裝公司能否替代涂料廠家進(jìn)入開發(fā)商戰(zhàn)略集采？

      全球涂料網(wǎng)訊：
      中國房地產(chǎn)經(jīng)過二十幾年的高速擴(kuò)張，同時也帶動了建筑涂料蓬勃發(fā)展。當(dāng)前，在建筑涂料領(lǐng)域，國內(nèi)的建筑涂料研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能以及應(yīng)用品類已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了發(fā)達(dá)國家。而現(xiàn)狀是，多數(shù)項目選用了新型的高品質(zhì)涂料，實際的涂裝效果并未表現(xiàn)出來，施工品質(zhì)更是讓人擔(dān)憂。

      外墻涂料的市場前期應(yīng)用，是通過品牌涂料廠家的推廣和滲透，得到開發(fā)商的認(rèn)可并得以應(yīng)用。開發(fā)商一直認(rèn)為，選擇一個有品質(zhì)保證的涂料品牌就可以保證項目的質(zhì)量。經(jīng)過現(xiàn)實驗證，這種認(rèn)識是不夠完全正確的。

      涂料和家用電器、門窗等，是不同性質(zhì)的產(chǎn)品，涂料僅僅是一個半成品，和面粉一樣，可以做成面包，也可以做成饅頭，更可以做成窩窩頭。涂料講究的是三分材料七分功，選擇一個有品質(zhì)保證的涂料品牌確實重要，但更應(yīng)該重視涂料的施工。從某種意義講，外墻涂裝應(yīng)該和精裝修列為同一性質(zhì)。

      因為開發(fā)商對涂料的理解不夠深刻，目前大部分開發(fā)商執(zhí)行戰(zhàn)略集采時，集團(tuán)公司首要目標(biāo)仍然鎖定的是涂料廠家，確定入圍集采品牌后，再由涂料廠家推薦所謂的優(yōu)質(zhì)涂裝公司。但結(jié)果怎樣呢?從很多開發(fā)商的項目部上了解到，集采的涂料項目要么很難落地執(zhí)行，要么是完工質(zhì)量不盡人意。原因呢?多數(shù)涂料廠家為能夠進(jìn)入集采名單，為了依托開發(fā)商集采的這棵大樹，為了銷售業(yè)績，拼了，拼得頭破血流，集采價格嚴(yán)重脫離實際，并且缺乏后期的施工保證。據(jù)筆者了解到，某一個央企開發(fā)商確定集采涂料廠家后，在合肥的一個項目上，時時不能落地，涂料廠家苦苦央求當(dāng)?shù)氐拇�理商，希望�?dāng)?shù)氐拇�理商能夠去承接，因為中�?biāo)價實在沒辦法操作，屢遭拒絕。最后涂料廠家找到一個從未合作過的涂裝公司，導(dǎo)致施工質(zhì)量極差，后期多數(shù)小業(yè)主因為涂料施工品質(zhì)問題拒絕收房。當(dāng)初采購名單上推薦的所謂優(yōu)質(zhì)涂裝公司為何不去執(zhí)行?因為那不是涂裝公司的意愿，而且是否真正的“優(yōu)質(zhì)”，僅是廠家不得不填寫一個空格。

      開發(fā)商的目前戰(zhàn)略集采方式，是為了有效的降低成本，同時保證工程質(zhì)量。但之前的集采目標(biāo)緊緊鎖定涂料品牌，這一點是不全正確的。合理的方式，應(yīng)該是首要目標(biāo)涂裝公司，先是選擇一家有實力，有責(zé)任心，懂品質(zhì)，懂管理的真正優(yōu)質(zhì)涂裝公司，而后是確定有品質(zhì)保證的涂料品牌。執(zhí)行方式可以是同涂裝公司、涂料品牌分別簽約戰(zhàn)略集采，也可以只簽約涂裝公司戰(zhàn)略集采，提供涂料品牌材料庫供以選擇。而此以來，可以實現(xiàn)有效降低采購成本，執(zhí)行過程責(zé)任清晰，關(guān)鍵是最終的涂裝質(zhì)量和效果有所保證。

      目前有很多涂裝公司的大佬們，已經(jīng)開始向這一個方向努力，正在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)隊伍整編，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，加強(qiáng)開發(fā)商的方向性引導(dǎo)。涂裝公司的大吃小，優(yōu)質(zhì)資源整合已經(jīng)臨近。

      戰(zhàn)略集采目標(biāo)變化，并非說明涂料品牌不再重要，并非說明涂料廠家的地位下降。面對一個健康的市場，涂料廠家更應(yīng)該加強(qiáng)自我修煉，更應(yīng)該提高競爭意識。必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，品質(zhì)提高，產(chǎn)值量化與服務(wù)精細(xì)化。在新的戰(zhàn)略集采模式下，找好自己的角色定位。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）