涂料企業(yè)怎樣為員工創(chuàng)新搭橋鋪路

      全球涂料網訊：

      在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)創(chuàng)新不僅是不進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業(yè)，如果不能跟上“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代的潮流，最終也會被市場無情地拋棄。在新常態(tài)下，面臨的環(huán)境會越來越復雜，涂料化工企業(yè)要創(chuàng)新求變，順應時代發(fā)展的大趨勢，在轉型升級中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，涂料企業(yè)要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能高效推進。
　　一是搭建教育培訓平臺。制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規(guī)、本職業(yè)務和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野；選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓，培養(yǎng)新型人才；鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發(fā)展方向；通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學歷、職稱和技能的重要性。
　　二是搭建實踐鍛煉平臺。采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。尤其是對投融資信息的風險控制，要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。
　　三是搭建建言獻策平臺。制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業(yè)務目標完成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。
　　四是搭建創(chuàng)新平臺。制定多項激勵措施，引導全員向互聯(lián)網學思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情；讓員工掌握網站操作、電商互動等新的業(yè)務操作方法，擴大創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的影響力。
　　五是搭建先進典型推廣平臺。充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優(yōu)秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。（來源：全球涂料網）（更多資訊請登錄：全球涂料網 http://srglobaltrade.com/）