涂料行業(yè)頻現(xiàn)并購或?qū)⒊�態(tài)化

     全球涂料網(wǎng)訊：
     在過去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，涂料的大宗消費受挫，涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費稅出臺，涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，并購事件頻頻發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計2014年至今涂料行業(yè)至少發(fā)生了20起并購事件。隨著涂料市場競爭日趨白熱化，涂料行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象或?qū)⒅饾u走向常態(tài)化。究其原因有以下幾點：

　　1、在站在風(fēng)口豬都能飛起來的黃金十年，涂料行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長。大量外來資本的進入助推了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多涂料企業(yè)為了賺取更多的利潤，紛紛擴大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩。

　　2、受房地產(chǎn)市場影響，大宗房地產(chǎn)消費的減少，涂料企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法和涂料消費稅的出臺，無形中增大了涂料企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤空間，導(dǎo)致競爭加劇，行業(yè)進入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)涂料企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張并購的最佳時期。

　　3、中國巨大的市場空間吸引了大量外來資本的進入。而擁有完善管理制度，充足資金的國際涂料企業(yè)進軍中國市場的最佳手段就是并購。并購中國中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國涂料市場。

　　目前，并購可以分為三類：一是涂料企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”;如海虹老人收購荷蘭Schaepman，二是涂料上下游并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化;如立邦收購秀珀;三是跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購化解了過剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。

　　隨著行業(yè)競爭的加劇，大魚吃小魚的事件在涂料行業(yè)還將上演，并購或?qū)⒊�態(tài)化。企業(yè)的最終目標就是追求利潤的最大化，并購為其提供了很好的條件，而最終并購或?qū)⒁�領(lǐng)涂料行業(yè)進入新的發(fā)展空間。

　　2014年涂料行業(yè)具有代表性的并購事件

　　1、立邦收購德家朗駱駝旗下歐龍漆

　　2、PPG完成收購耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp

　　3、日本關(guān)西涂料收購馬來西亞PLC

　　4、加州涂料成功收購澳大利亞ReboundAceSport

　　5、吳德南集團收購日本立邦

　　6、阿克蘇諾貝爾打造全新高性能涂料業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　7、飛凱材料收購惠州嘉裕涂料

　　8、PPG工業(yè)完成對墨西哥Comex的收購

　　9、海虹老人收購荷蘭Schaepman

慧聰涂料網(wǎng)訊：于凡的創(chuàng)業(yè)很偶然。

    2012年，剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)的他，在無錫一家新材料企業(yè)上班。去一家塑料口罩廠跑業(yè)務(wù)時，他無意間聽老總對人抱怨：“這口罩看著簡單，但涂了防霧層，一個就能賣30元，可惜全靠進口，國內(nèi)怎么就沒人搞呢？”“撿個耳朵”的于凡，第二天就找老同學(xué)徐梓晟商議：“你是武漢理工大學(xué)材料工程專業(yè)碩士，能搞出這種防霧涂料嗎？”

    年輕人說干就干！半個月后，一副防霧透明塑料口罩出爐。老總仔細看過樣品，當場拍板：行！

    先有客戶，后有產(chǎn)品，于凡覺得自己很幸運。第一批訂單，他和同學(xué)一起凈賺10萬元。

    于凡果斷辭職，回到家鄉(xiāng)黃州，與同學(xué)共同投入30萬元，注冊黃岡杰創(chuàng)新材料科技有限公司。兩人分工：于凡跑市場，徐梓晟攻研發(fā)。

    生意一開始做得相當輕松。公司只生產(chǎn)涂料，購買塑料片，再找代工把涂料涂到塑料片上，把成型片材交給客戶，由客戶組裝掛繩，成品上市。憑借比韓國進口產(chǎn)品便宜一半的價格優(yōu)勢，于凡很快就把當時國內(nèi)銷售防霧透明塑料口罩的10余家企業(yè)盡數(shù)發(fā)展成杰創(chuàng)的客戶，拿到這一細分市場的整塊蛋糕。

    考驗接踵而至。

    2013年底，因市場原因，防霧涂料必需的一種進口原料突然斷供，公司陷入停產(chǎn)危機。

    一邊是原料斷貨，一邊是客戶催貨。重壓之下，于凡和徐梓晟全力研發(fā)替代品。4個月后，替代品出爐，于凡沒有急于復(fù)工。又經(jīng)過兩個月觀察，確認了產(chǎn)品的穩(wěn)定性后，才重新開工。

    走進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)線上，一片片切割成型的塑料，被傳送帶送入浸泡槽，披上一層透明涂料，再被傳送帶送到紫光燈下享受紫光浴，最后進入收卷機。全程不到兩分鐘，普通的塑料片多了防霧防刮擦的“特技”，身價立刻翻番。   

    于凡介紹，這其中關(guān)鍵的涂料紫外固化技術(shù)來自杰創(chuàng)的專利。這一技術(shù)與國內(nèi)外普遍采用的傳統(tǒng)熱固化工藝相比，生產(chǎn)單位面積防霧涂層的能耗節(jié)約80％以上，生產(chǎn)效率提高上百倍。

    2014年，杰創(chuàng)銷售額達210多萬元。今年前4個月的業(yè)績，與去年全年持平�！斑@個細分市場的蛋糕其實可以迅速膨脹，以幾何倍數(shù)增長。”于凡對記者說，把防霧涂料擴展至泳鏡、勞保眼鏡、汽車車燈、摩托車頭盔等同樣以塑料為載體的領(lǐng)域，是順理成章的事。

    全國同類泳鏡企業(yè)有20多家，若能發(fā)展為公司客戶，前景不可估量。

    小產(chǎn)品，大市場。于凡和他的伙伴們，正在推開一扇又一扇新市場的大門。

（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）