涂料企業(yè)四個(gè)轉(zhuǎn)型成功升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”

      全球涂料網(wǎng)訊：
    2015年兩會(huì)后，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為朝野上下各行各業(yè)熱議的話題，涂料行業(yè)圈子也顯得騷動(dòng)不安。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，涂料行業(yè)似乎又走到了一個(gè)風(fēng)口上。然而，在內(nèi)外交困之中，涂料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也似乎不再是發(fā)展問題，而成了生死問題。

    面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在一片焦躁情緒中我們此時(shí)更需要冷靜下來思考，“新常態(tài)”條件下的涂料行業(yè)面臨著哪些日新月異的新環(huán)境，在實(shí)踐中又遇到了哪些發(fā)展問題和困境，風(fēng)云激蕩之中又將會(huì)涌現(xiàn)哪些新的商機(jī)，而我們又該如何更好地謀篇布局、籌劃未來。

    一、形勢(shì)嚴(yán)峻，不容樂觀

    1、房地產(chǎn)呈持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)

    隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的放緩，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷十多年的繁榮后，已經(jīng)開始面臨拐點(diǎn)式的下滑，進(jìn)入后地產(chǎn)時(shí)代。2014年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速同比大幅下滑14%，保持兩位數(shù)負(fù)增長(zhǎng)格局。與此同時(shí)，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了全面下跌，而房地產(chǎn)庫存仍在節(jié)節(jié)攀高。對(duì)此，政府相繼出臺(tái)各種刺激手段，但是短期內(nèi)難以使樓市出現(xiàn)類似2009年后的大幅回升情況。因此，與之唇齒相依的涂料產(chǎn)業(yè)也就顯得步履艱難。

    但是，值得注意的是，2014年的樓市整體雖然呈下滑態(tài)勢(shì)，但其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)兩極分化的情況，排名前十的大型房企均仍在持續(xù)增長(zhǎng)，而中小房企的日子卻無比難過。鑒于2014年房地產(chǎn)的兩極分化就是涂料行業(yè)在2015年的預(yù)演，所以那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名品牌的涂料企業(yè)可能情況會(huì)好些，而一些中小型的企業(yè)或者是中低檔牌子，諸如產(chǎn)品沒特色、沒影響力、營銷不創(chuàng)新的品牌或?qū)⒗^續(xù)走下坡路。

    2、產(chǎn)能過剩

    2002-2013年，伴隨房地產(chǎn)和地方基建的狂飆突進(jìn)，中國進(jìn)入一個(gè)明顯的產(chǎn)能擴(kuò)張周期。然而，當(dāng)房地產(chǎn)下行和地方舉債被約束時(shí)，產(chǎn)能開啟了去化周期。目前，涂料產(chǎn)業(yè)在一路高歌猛進(jìn)跨越百億產(chǎn)能之后，正面臨著產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。據(jù)全國產(chǎn)能調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，至2014年歲末，國內(nèi)生產(chǎn)線已達(dá)到3500多條，總產(chǎn)能140億平方米，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)量卻只有100億平方米左右。但是，與產(chǎn)能的高唱?jiǎng)P歌形成鮮明對(duì)比的是庫存去化速度的不容樂觀。因此，涂料行業(yè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴(kuò)張、轉(zhuǎn)移發(fā)展模式亟需調(diào)整，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。

    3、法律“緊箍咒”

    今年兩會(huì)前夕，柴靜的《穹頂之下》紀(jì)錄片在微信朋友圈中廣為傳播，將霧霾問題推上輿論的風(fēng)口浪尖，環(huán)保開始引起全民空前的關(guān)注。2014年，各地產(chǎn)區(qū)開啟了極為嚴(yán)厲的環(huán)保整治，使涂企的環(huán)保危機(jī)空前嚴(yán)峻，一些企業(yè)由于無力升級(jí)改造環(huán)保設(shè)備而不得不關(guān)門歇業(yè)。

    2015年1月1日，號(hào)稱史上最嚴(yán)厲的新《環(huán)保法》開始實(shí)施，自此，環(huán)保底線將成為涂料行業(yè)不可觸碰的高壓線，企業(yè)也將不得不從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)為主動(dòng)配合，乃至現(xiàn)在的積極投入。與此同時(shí)，新環(huán)境下勞動(dòng)部門對(duì)企業(yè)勞動(dòng)安全管理的重視和對(duì)勞動(dòng)者安全健康的保護(hù)力度空前。此外，之前多地企業(yè)鉆法律空子能享受一些灰色的政策紅利，但隨著依法治國方略的強(qiáng)力推進(jìn)，透明公開和依法納稅無疑將增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

    二、跨界整合，顛覆不斷

    新一輪產(chǎn)業(yè)革命拉開大幕，互聯(lián)網(wǎng)將深度參與到生產(chǎn)過程中去。

    而由于信息互動(dòng)的模式已發(fā)生改變，工廠由集中生產(chǎn)將向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整合作對(duì)象，整合企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)資源，在研發(fā)、制造、物流等各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全球分散化生產(chǎn)。于是，企業(yè)生產(chǎn)可以從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的邊界日益模糊。這也意味著就涂料行業(yè)來講，誰都可能成為跨界整合者。

    現(xiàn)在是技術(shù)和資本的聯(lián)姻成就了一個(gè)“打劫”的時(shí)代，行業(yè)與行業(yè)之間的高墻正在被夷為平地，一切都在跨界和顛覆。所以說，前車之鑒，那些轉(zhuǎn)身慢的大企業(yè)，哪怕他們是航空母艦，品牌再硬，資本再牛，恐怕也會(huì)難逃劫數(shù)，何況那些傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)。套用凱文?凱利的一句話：即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。

    三、主動(dòng)變革，創(chuàng)造未來

    當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國制造新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)，智能制造將是中國制造業(yè)未來的主攻方向。所以，我們涂料企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展方向，應(yīng)是提供涂料的綜合解決方案或是人居的解決方案。為此，我們需要在以下幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)：

    1、思維觀念要轉(zhuǎn)型升級(jí)

    從根本上說，每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都取決于獲取信息的能力，由于互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈都將被重構(gòu)和改變，所以幾乎所有行業(yè)都要基于互聯(lián)網(wǎng)重新思考。而與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)正從IT(Internettechnology)時(shí)代加速向DT(DataTechnology)時(shí)代邁進(jìn)。我們可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶屬性數(shù)據(jù)、消費(fèi)行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)，來分析消費(fèi)者的顯性需求和潛在需求，從而更好地進(jìn)行價(jià)值組合和價(jià)值創(chuàng)造。而數(shù)據(jù)量的暴漲又給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必然改變著人們的生活與工作方式、企業(yè)的運(yùn)作模式和商業(yè)模式。

    因此，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，觀念的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是成功的起點(diǎn)。自己不懂技術(shù)不重要，因?yàn)閿?shù)字溝通不在于技術(shù)，而在于“思想觀念”。轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要把腦袋升級(jí)，只有腦袋實(shí)現(xiàn)真正的升級(jí)，我們才能思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想理念與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行嫁接、交融。

    2、生產(chǎn)方式要轉(zhuǎn)型升級(jí)

    涂料行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)正在逐漸從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，既是中國涂料企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果，因?yàn)橄�費(fèi)者的需求可以得到表達(dá)并能夠獲得生產(chǎn)者的回應(yīng)。目前在生產(chǎn)主導(dǎo)到消費(fèi)主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，消費(fèi)者大多時(shí)候通過花錢去購買心儀的商品或消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來決定什么將被生產(chǎn)。就像在歐美成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，消費(fèi)者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產(chǎn)、服務(wù)將如何提供。

    涂料企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，是中國建材市場(chǎng)低迷時(shí)期非常重要的戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。目前，涂料企業(yè)正面臨著爭(zhēng)奪市場(chǎng)、創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，全球涂料網(wǎng)認(rèn)為涂料企業(yè)要有營銷意識(shí)，做服務(wù)的意識(shí)，去適應(yīng)現(xiàn)在的中國建材市場(chǎng)變化。這種轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成、部門職能、企業(yè)運(yùn)作模式等諸多方面有所轉(zhuǎn)變，并能向滿足顧客要求方面的延伸。

    3、營銷方式要轉(zhuǎn)型升級(jí)
   涂料行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式是一種產(chǎn)品從企業(yè)到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商交給消費(fèi)者的單向開環(huán)模式�，F(xiàn)在，產(chǎn)品銷售去向的趨勢(shì)主要是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售人流進(jìn)行攔截。當(dāng)80、90后已然成為社會(huì)的消費(fèi)主力，而他們又高度依賴互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，消費(fèi)者就可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)來與企業(yè)、經(jīng)銷商進(jìn)行雙向的互動(dòng)。屆時(shí)建材市場(chǎng)的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)將從活動(dòng)中心轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)和交易中心，未來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。但這不是意味著所發(fā)展的僅僅是電子商務(wù)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷只是一種重要的輔助手段，并不能完全替代實(shí)體店，而真正的產(chǎn)品——空間更多的是需要消費(fèi)者去親身體驗(yàn)的。

    此外，在信息不對(duì)稱的時(shí)代，品牌是取得消費(fèi)者信任的重要方式。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息不對(duì)稱的鴻溝正在加速消失，導(dǎo)致品牌的塑造之道也要做相應(yīng)的變化。在品牌弱化的時(shí)代，消費(fèi)者主要關(guān)注的是產(chǎn)品的性價(jià)比。我們現(xiàn)在走定制之路，就是要嘗試?yán)�用云商模式來試圖找到一種嶄新的商業(yè)模式，從而抓住消費(fèi)者的消費(fèi)本質(zhì)，創(chuàng)造需求引導(dǎo)消費(fèi)者，而非單純的滿足和迎合。因此，最終目的就是打造一個(gè)O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈，從而使企業(yè)可以更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

    4、價(jià)值提供要轉(zhuǎn)型升級(jí)

    對(duì)于未來的十年，價(jià)值的提升將是涂料行業(yè)努力的方向之一。就我們涂料行業(yè)來講，面對(duì)消費(fèi)能力和審美品位越來越高的大量高端消費(fèi)群體，我們也需要更多研究他們的精神和感性的需求，從而使我們的產(chǎn)品能跟得上這種變化。

    以前單塊的涂料就是一種產(chǎn)品，可如今空間變成了一種產(chǎn)品，兩者的價(jià)值存在著很大的差異。一個(gè)空間除了涂料的品質(zhì)、色感外，還融合了配套、設(shè)計(jì)、藝術(shù)等其他因素，可以給消費(fèi)者帶來新的感受與價(jià)值體驗(yàn)，再通過提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)和售后服務(wù)，可以為消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間，提供便利。

    5、組織架構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級(jí)

    舊的商業(yè)模式中看重勞動(dòng)、資本、分工等方面，而當(dāng)大數(shù)據(jù)取代勞動(dòng)和資本成為新的生產(chǎn)要素，整個(gè)信息生產(chǎn)力的形成會(huì)帶來生產(chǎn)關(guān)系的變革，以往的分工模式也變成了共享為主導(dǎo)、消費(fèi)者為主導(dǎo)的模式。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息結(jié)構(gòu)本身決定了生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)、架構(gòu)和方式以及商業(yè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)的信息結(jié)構(gòu)就是對(duì)等、分布、無中心。因此，如果涂料企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下還是“金字塔式”高度集權(quán)的至上而下的決策模式，還在抓傳統(tǒng)的流程和管控，不放寬視野，那么可以肯定地說，必然會(huì)被時(shí)代甩開。

    四、創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人才第一

    面對(duì)這個(gè)創(chuàng)新層出不窮涌現(xiàn)、時(shí)刻在進(jìn)行顛覆的時(shí)代，一切新生的力量銳不可當(dāng)，無論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，一切的競(jìng)爭(zhēng)都將化為人才之爭(zhēng)。

    商業(yè)的更新?lián)Q代意味著人的代際更替和人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，所以老企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和新生關(guān)鍵在于抓住新生代的人才。然而，這并不意味著我們這些久經(jīng)沙場(chǎng)的老將就毫無希望了，相反，只要我們能夠與時(shí)俱進(jìn)，擁有歸零的心態(tài)，并抱有振興行業(yè)的歷史責(zé)任感，在這個(gè)變革的大時(shí)代再次煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，那么我們就能“老當(dāng)益壯，不墜青云之志”。

    總之，我們現(xiàn)在要一方面積極引進(jìn)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的80、90后人才，把未來交給他們，另一方面要不斷歸零，重新出發(fā)，努力學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并努力將其轉(zhuǎn)為行業(yè)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，就有可能掌握行業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）