涂料品牌被“克隆” 企業(yè)主你敢維權(quán)嗎？

    全球涂料網(wǎng)訊：

    現(xiàn)如今，涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題也在逐漸凸顯，“孿生”產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，但在消費(fèi)者眼光愈加挑剔的今天，如此眾多的“雷同”產(chǎn)品，又如何讓消費(fèi)者愿意買(mǎi)單呢?而且企業(yè)品牌之間的一味靠抄襲模仿來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量，沒(méi)有絲毫創(chuàng)新可言，涂料企業(yè)又如何能夠長(zhǎng)久“扎根”市場(chǎng)?而企業(yè)如果仍然不敢拿起武器維護(hù)自己的專(zhuān)利權(quán)利，又如何能夠讓自己在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟?

    涂料行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重

    同質(zhì)化是我國(guó)涂料行業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，伴隨涂料行業(yè)20多年的發(fā)展歷程，一路成長(zhǎng)、壯大，涂料“蛋糕”越做越大，引得其他企業(yè)爭(zhēng)先加入。但隨著行業(yè)的逐步發(fā)展壯大，一些問(wèn)題也日益突出，同質(zhì)化就是其一。同質(zhì)化在涂料業(yè)的泛濫，一是暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問(wèn)題。全球涂料網(wǎng)了解到同質(zhì)化的多快好省，讓抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計(jì)主流;二是暴露出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，國(guó)內(nèi)涂料業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮，讓涂料業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過(guò)剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。

    涂料企業(yè)需加大維權(quán)力度

    由于行業(yè)杜絕同質(zhì)化的法律法規(guī)不盡完善，涂料企業(yè)一方面需自律，另一方面更需加大維權(quán)力度，維護(hù)好自己的權(quán)力。

    首先，利用法律保護(hù)自身利益。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，法律確實(shí)存在一些可被抄襲分子利用的漏洞，但更多的原因，還是由于部分涂料企業(yè)自身原創(chuàng)力度不夠，尤其是一些中小涂料企業(yè)，為了節(jié)省成本，而走上了“抄襲”的道路。所以，堅(jiān)持原創(chuàng)的涂料企業(yè)就需對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè)，并運(yùn)用法律手段，保護(hù)原創(chuàng)產(chǎn)品，對(duì)于抄襲者同樣應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用法律手段予以制裁。

    其次，企業(yè)嚴(yán)于律己不抄襲。抄襲除了能夠獲得短期的利益外，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有害無(wú)力，抄襲而來(lái)的涂料產(chǎn)品無(wú)法成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以涂料企業(yè)需正視抄襲問(wèn)題，堅(jiān)持原創(chuàng)，做屬于自己品牌理念的涂料產(chǎn)品。

    最后，用好口碑助力企業(yè)發(fā)展�？诒�是指消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)，是消費(fèi)者與品牌進(jìn)行過(guò)直接接觸或間接接觸后，對(duì)品牌產(chǎn)生的認(rèn)知，因而口碑無(wú)法被抄襲。涂料企業(yè)對(duì)于品牌口碑應(yīng)十分之看重，保證消費(fèi)者能夠的到精益求精的用戶(hù)體驗(yàn)。

    總之，一方面涂料企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，一方面企業(yè)更需要加大維權(quán)力度，在抄襲成風(fēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，涂料企業(yè)不能坐視不管，這樣損害的最終是自己的權(quán)益!
（來(lái)源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請(qǐng)登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）