3步?jīng)Q定涂料經(jīng)銷商人才管理

      全球涂料網(wǎng)訊：

      涂料企業(yè)的發(fā)展缺少不了人才的培養(yǎng)，人才資源是其發(fā)展的保障。從當(dāng)前市場情況來看，涂料企業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而且，涂料經(jīng)銷商也遇到同樣的問題。涂料行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈，涂料經(jīng)銷商要吸引優(yōu)秀的人才，必須要想辦法留住這些人才，并知人善用。

      一，涂料經(jīng)銷商要以企業(yè)的思維來管理人才

      根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于涂料企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對于涂料經(jīng)銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。涂料經(jīng)銷商要想有大的跨越，就需要轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以涂料企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

      二，涂料經(jīng)銷商不可對員工的獎金進(jìn)行壓縮

      另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果涂料經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營、人員成本，對獎金進(jìn)行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

      三，涂料經(jīng)銷商要避免人員不流動或者流動過高

      一個店面在正常經(jīng)營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現(xiàn)在對于涂料經(jīng)銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，涂料經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高�？傊�，如今的涂料市場，行業(yè)內(nèi)部競爭日益加劇，涂料經(jīng)銷商若想長期占據(jù)市場份額，亟需以新思維來管理人才。（來源：全球涂料網(wǎng)）（更多資訊請登錄：全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/）