6個(gè)步驟讓涂料品牌營銷不再難

http://srglobaltrade.com  時(shí)間:2014/11/27  來源:全球涂料網(wǎng)

    全球涂料網(wǎng)訊:

    在越來越激烈的市場競爭中,品牌成為一種優(yōu)勢能夠助力企業(yè)脫穎而出,涂料企業(yè)也不例外,涂料產(chǎn)品固然能給企業(yè)帶來好的口碑,但是要想贏得長期的市場占有率,還需要打造良好的品牌形象,用廣泛的影響力來贏得客戶的認(rèn)可,贏得消費(fèi)者的認(rèn)同,也就是贏得了市場,換句話說,即良好的涂料品牌形象可以為企業(yè)帶來實(shí)際的市場收益。 

    現(xiàn)實(shí)中的涂料市場變得越來越復(fù)雜,各種不同領(lǐng)域所發(fā)生的事件對(duì)社會(huì)的影響自然要影響到商業(yè)領(lǐng)域,并正在形成強(qiáng)有力的沖擊,反之亦然。這種交叉式的相互作用對(duì)市場營銷的視野提出了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),偏安一隅的營銷目光、傳統(tǒng)和單一的營銷模式,勢必會(huì)成為涂料企業(yè)及品牌快速成長和穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵障礙。為了能夠在涂料市場中長遠(yuǎn)立足,涂料企業(yè)必須有“放長線釣大魚”的思維模式,涂料營銷偏居一隅已經(jīng)無法跟上時(shí)代的發(fā)展要求了!

    如今,區(qū)域之間的發(fā)展區(qū)域越來越小,之前有名的涂料產(chǎn)業(yè)帶今天不一定是一枝獨(dú)秀,就像順德有“中國涂料之鄉(xiāng)”的美譽(yù),這讓眾多順德的涂企感到驕傲自豪,但隨著常州也獲得了這一榮譽(yù),涂料企業(yè)都應(yīng)該有危機(jī)感,時(shí)代的發(fā)展會(huì)讓優(yōu)勢變成絆腳石,唯有創(chuàng)新是出路!在企業(yè)營銷方面,就要求決策者對(duì)行業(yè)發(fā)展的形勢作出正確判斷,努力開拓新市場,把握做大做強(qiáng)的機(jī)遇。

    放眼現(xiàn)行市場,廣告隨處可見,在網(wǎng)絡(luò)上更是無處不在?墒欠治瞿壳暗氖袌鐾茝V格局與現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn)真正進(jìn)行全局大力推廣與宣傳的仍是少數(shù),更多的涂料企業(yè)與經(jīng)銷商更多注重區(qū)域市場的拓展,而不是全國的范圍內(nèi)的去進(jìn)行推廣以促進(jìn)認(rèn)知。即使有一部分消費(fèi)人群就算知道某些產(chǎn)品概念,也并不真正的知道產(chǎn)品的優(yōu)勢,缺乏對(duì)產(chǎn)品的深入認(rèn)知。這就需要更多有實(shí)力著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的涂料企業(yè)勇于突破現(xiàn)有少數(shù)企業(yè)進(jìn)行品牌推廣與宣傳的格局,快速地尋求并掌握創(chuàng)新型的市場營銷工具。那么應(yīng)該遵循什么樣的思路呢?小編為大家整理了一些建議,以供鑒別。

    一、戰(zhàn)略開放的視野與心態(tài)是進(jìn)步的階梯

    開放的視野和心態(tài)是行業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品市場進(jìn)步的階梯。我國涂料行業(yè)大部分都是中小企業(yè),又由于企業(yè)數(shù)量的劇增,業(yè)內(nèi)的競爭程度日趨激烈,大部分企業(yè)不注重主動(dòng)發(fā)力對(duì)技術(shù)的進(jìn)行自主創(chuàng)新,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)自身的權(quán)益與長遠(yuǎn)發(fā)展,而是用謹(jǐn)慎防范的心態(tài)來面對(duì)市場競爭,而長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)果很可能是“固步自封”。全球涂料網(wǎng)認(rèn)為只有真正的敞開心態(tài),放開視野,從戰(zhàn)略層面去面對(duì)市場競爭、勇于接受挑戰(zhàn),才能在不斷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中進(jìn)行不斷的自我完善與進(jìn)步,從而也促進(jìn)了行業(yè)的進(jìn)步。

    縱觀任何產(chǎn)業(yè)史的發(fā)展,都是在不斷的“破”與“立”中,不斷取得成長與進(jìn)步,對(duì)于產(chǎn)品市場更是如此。此外,“走出去”就意味著開拓,開拓就必然存在風(fēng)險(xiǎn),所以一定要激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力。如果我們真的要把企業(yè)“走出去”作為一項(xiàng)重要工作來抓的話,那么今后不僅需要在戰(zhàn)略上做引導(dǎo),也要有一些具體措施加以扶持。

    二、利用品牌活動(dòng)營銷,強(qiáng)勢拓展市場

    最高級(jí)的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),而是利用品牌符號(hào),把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里,把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品,投資商選擇合作時(shí)認(rèn)這個(gè)企業(yè),這就是品牌營銷。而涂料企業(yè)必須要通過品牌推廣活動(dòng)中,伴隨著各類以“服務(wù)為主體的活動(dòng)營銷”到達(dá)的每一個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳,勢必將自己的產(chǎn)品符號(hào)融合在以品牌化運(yùn)作宣傳過程中,把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。

    很多涂料品牌的產(chǎn)品面臨“叫好不叫座”的窘境,這里一是大眾認(rèn)知度低,二是售后服務(wù)瓶頸和價(jià)格因素。在這樣的大背景之下,這個(gè)尷尬局面同時(shí)也暗示產(chǎn)品市場的巨大潛力,因此,在產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí)打造品牌,對(duì)于產(chǎn)品市場市場未來發(fā)展必將貢獻(xiàn)不小。根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的一些品牌主題活動(dòng)的推廣,根據(jù)其活動(dòng)點(diǎn)多,覆蓋面廣,相關(guān)部門支持力度大,報(bào)道媒體多,持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn),對(duì)品牌而言,不僅培育周期長,借助媒體的廣泛傳播,培育效果更好。

    產(chǎn)品市場化策略需要不斷深入,而隨著涂料企業(yè)“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”式的營銷活動(dòng)逐步強(qiáng)勢推進(jìn),以此為契機(jī)發(fā)展新興市場也是一種有效的市場開拓形式。也會(huì)使一批優(yōu)秀的品牌必將快速成長起來。

    三、消費(fèi)品牌化讓“細(xì)節(jié)定位”

    中國已經(jīng)步入消費(fèi)時(shí)代。消費(fèi)時(shí)代的中心應(yīng)是消費(fèi)市場,而非競爭者。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品市場消費(fèi)理念正在由量轉(zhuǎn)向質(zhì),人們對(duì)產(chǎn)品市場的要求已不單純是功能需要,更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個(gè)性、享受高品質(zhì)生活的需要。人們對(duì)產(chǎn)品市場的需要已朝著健康、環(huán)保、品牌方向發(fā)展,產(chǎn)品市場消費(fèi)的品牌時(shí)代正在來臨。

    產(chǎn)品要到達(dá)消費(fèi)者的手中,必須要經(jīng)過一系列的渠道,渠道不暢通,產(chǎn)品銷售就不可能實(shí)現(xiàn)。渠道是多元的,但是獲得暢通渠道的原則是不變的——差異化。而成功的產(chǎn)品都有一個(gè)核心定位,不同的定位對(duì)應(yīng)不同的營銷表現(xiàn),所以細(xì)節(jié)定位策略決定產(chǎn)品市場企業(yè)的競爭體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競爭上,細(xì)微之處彰顯功夫。細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,F(xiàn)代社會(huì),人們追求越來越高,產(chǎn)品市場市場講究精細(xì)管理,細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn),突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì),提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。未來中國涂料產(chǎn)品市場也將朝著精細(xì)化、規(guī);、品牌化三個(gè)方向發(fā)展。

    四、突破行業(yè)傳統(tǒng),“逆向”創(chuàng)新思維

    營銷在營銷策略上的困境表現(xiàn)在:產(chǎn)品宣傳受限,傳播手段經(jīng)久不變;渠道推力不足,終端促銷乏力......如果企業(yè)不能改變傳統(tǒng)的營銷策略,不采用先進(jìn)的創(chuàng)新的策略去整合營銷,走出一片新天地,其命運(yùn)前途堪憂。

    開發(fā)有差異化、有獨(dú)特賣點(diǎn)、有溢價(jià)能力的新產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者喜新厭舊、標(biāo)新立異、追求時(shí)尚,對(duì)體現(xiàn)消費(fèi)、感受消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)日益提高的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的三大基本點(diǎn)之一。產(chǎn)品是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)從始至終的核心,也是一切營銷的出發(fā)點(diǎn)。產(chǎn)品戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ),也是品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新的基點(diǎn)。逆向產(chǎn)品創(chuàng)新可以從概念創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、利益訴求創(chuàng)新、傳播途徑傳新等幾個(gè)方面思考研發(fā)涂料的新產(chǎn)品。

    面對(duì)同質(zhì)化的市場,面對(duì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的策略,結(jié)合市場現(xiàn)況和企業(yè)資源,一定能夠?qū)ふ业接行У耐黄品桨。在地理上從點(diǎn)、線、面角度考慮,戰(zhàn)略性區(qū)域市場的建立,局部市場的突破,打通一線連成一個(gè)面,在產(chǎn)品上從點(diǎn)、線、面角度考慮,核心產(chǎn)品或潛力產(chǎn)品的深入挖掘研發(fā)將一品做大,填充產(chǎn)品線的不足形成系列產(chǎn)品,由點(diǎn)到線由線連成面逐步形成在某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢。在宣傳促銷上從高、中、低角度考慮,高空宣傳造勢、媒體傳播;中空渠道推廣、渠道創(chuàng)新;低空地面推進(jìn)、終端促銷。在資源上從里、外角度考慮,里整合企業(yè)內(nèi)部資源;外利用外部社會(huì)資源。在出奇制勝的策劃與實(shí)踐上從虛、實(shí)結(jié)合角度考慮,虛,請(qǐng)營銷專家策劃出奇制勝的策略;實(shí),企業(yè)要選擇樣板市場組織實(shí)施,形成突破。

    五、“模仿”沒有出路需要抓住市場本質(zhì)

    很多企業(yè)在研究成功企業(yè)面對(duì)全球化市場拓展策略做法時(shí),往往只看到了成功企業(yè)成功后的做法,而忽略了這些企業(yè)在成功前的努力。在消費(fèi)時(shí)代,企業(yè)不能停留在簡單模仿競爭者的做法,而應(yīng)研究與模仿競爭者或成功品牌對(duì)消費(fèi)市場的改變與作用。

    一個(gè)品牌成功后更多的做法是用來穩(wěn)定和鞏固市場地位的,這些做法并不適合品牌的創(chuàng)建。理解品牌成功的本質(zhì)脫離不開對(duì)消費(fèi)市場的把握,王老吉的成功在于迎合了中國消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)文化的認(rèn)知,因?yàn)?ldquo;上火”這個(gè)概念僅存在于華人文化里。后來者如果要模仿創(chuàng)新,就要從傳統(tǒng)中醫(yī)文化及消費(fèi)者需求與認(rèn)知中提煉,而不是停留在涼茶概念上。而日常生活中人們對(duì)涂料行業(yè)的認(rèn)知比較少,在借鑒成功的營銷案例時(shí)更是要考慮行業(yè)和市場的差距。

    六、讓營銷“服務(wù)”無可復(fù)制

    相對(duì)于有形產(chǎn)品,服務(wù)是無形的,在質(zhì)量上可能會(huì)有所變化,并不好控制,這取決于提供服務(wù)的人和接受服務(wù)的人,而且服務(wù)較為容易被復(fù)制或效仿。因此在開展系統(tǒng)的營銷服務(wù)同時(shí),品牌化就顯得尤為重要,消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的認(rèn)知就形成了品牌,服務(wù)品牌的基本構(gòu)成有服務(wù)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)模式、服務(wù)文化等,都需要涂料企業(yè)隨著自身發(fā)展、市場環(huán)境變化不斷不斷揚(yáng)棄與創(chuàng)新。

    隨著我國涂料行業(yè)的競爭日漸激烈,涂料企業(yè)越來越需要考慮市場突破,營銷創(chuàng)新的問題,創(chuàng)新需要以客戶價(jià)值為中心,對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)的整合,以滿足顧客最大化的需求。涂料企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、營銷管理創(chuàng)新去思考,探索出一條嶄新的、能讓營銷走上健康、快速發(fā)展的廣闊之路,而偏安一隅,固步自封的理念和思路對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)是沒有任何益處的。(來源:全球涂料網(wǎng))(更多資訊請(qǐng)登錄:全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/


 

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