涂料經(jīng)銷商如何優(yōu)化自身管理體系?
全球涂料網(wǎng)訊:
目前,中國涂料經(jīng)銷商90%以上屬于個(gè)體經(jīng)營,真正具有健全管理體系、專業(yè)操作流程的涂料經(jīng)銷商并不多見,其中“夫妻店”、“兄弟店”比比皆是,管理水平也是參差不齊,隨機(jī)管理,多頭管理,分工不清,責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象到處可見。在市場競爭日益激烈、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天,我們的涂料經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個(gè)適應(yīng)競爭發(fā)展的管理流程呢?
其一:企業(yè)文化,發(fā)展之本
每一個(gè)企業(yè)的存在,都有它發(fā)展的目標(biāo)與宗旨,企業(yè)只有明確自己的目標(biāo)與宗旨,確定的中心主題,所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù),一旦與這個(gè)中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)和健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)很多,但有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)關(guān)鍵,就是企業(yè)是否能夠運(yùn)用企業(yè)文化這種管理方式去管理企業(yè)。
涂料行業(yè)經(jīng)銷商目前的企業(yè)管理必須從人治走向制度化,通過制度標(biāo)準(zhǔn)讓員工明白存在的問題和不正,F(xiàn)象是如何影響企業(yè)的發(fā)展,是如何束縛的個(gè)人前途,是如何傷害其他員工。全球涂料網(wǎng)認(rèn)為使大家充分認(rèn)識到遵守企業(yè)發(fā)展宗旨的必要性,維護(hù)企業(yè)形象文化的嚴(yán)肅性。更需要強(qiáng)調(diào)的是,涂料經(jīng)銷商老板必須帶頭對企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施,如果領(lǐng)導(dǎo)不能身體力行,這企業(yè)文化的內(nèi)容和思想將會(huì)變的一紙空文。
其二:人力資源,重頭之戲
許多涂料經(jīng)銷商,管理依然采用的是家族式的管理模式。創(chuàng)業(yè)時(shí)期,經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小,對員工素質(zhì)要求不高,親戚朋友便成了核心骨干力量,任人唯親,不能任人為賢。久而久之,便造成了不能有效管理員工,在一定程度上嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展。雖然不少經(jīng)銷商已經(jīng)意識到,如今企業(yè)雖然規(guī)模擴(kuò)大了,團(tuán)隊(duì)卻沒有形成,沒有形成與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和未來發(fā)展相匹配的人力資源,員工的能力和凝聚力反倒成了問題。之所以會(huì)這樣,一方面是因?yàn)榻?jīng)銷商還沒有形成做團(tuán)隊(duì)的意識,另一方面,我們經(jīng)銷商還沒有建立塑造團(tuán)隊(duì)的能力。(來源:全球涂料網(wǎng))(更多資訊請登錄:全球涂料網(wǎng) http://srglobaltrade.com/)
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