昆山爆炸事故帶給涂料生產(chǎn)企業(yè)的安全警示
全球涂料網(wǎng)訊:
8月2日7時37分,江蘇蘇州昆山市開發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間發(fā)生重大爆炸事故,截至到目前,已有71人不幸遇難,傷186人,傷者分散在15家醫(yī)療機構(gòu)搶救。
又是一起惡性爆炸事故,目前已致近70人遇難。發(fā)生在江蘇昆山中榮金屬制品有限公司的爆炸案,引起社會廣泛關(guān)注。習(xí)近平總書記作出指示,要求全力做好傷員救治,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
涂料企業(yè)安全生產(chǎn) 責(zé)任重于“泰山”
而屬于;袠I(yè)的涂料生產(chǎn)企業(yè),國家對其實行“安全生產(chǎn)許可證”管理制度。由于其原材料和產(chǎn)品危險性大,具有易燃易爆、有毒有害等特點,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。因此涂料企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,顯得尤為重要。
涂料生產(chǎn)安全涉及學(xué)科門類多,專業(yè)性強。涉及到涂料工廠總平面規(guī)劃、防火防爆、防雷防靜電、電氣安全、生產(chǎn)裝置安全、工業(yè)管道安全、安全標(biāo)志、防塵防毒、防噪聲、防護用品、涂料生產(chǎn)安全和安全管理等各方面的內(nèi)容。加強安全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),對于保障涂料生產(chǎn)的安全和監(jiān)督管理,將起到積極的作用。
隨著涂料企業(yè)的做大做強,涂料企業(yè)對于安全生產(chǎn)越來越重視,以2014年為例,科順防水、展辰涂料、君子蘭涂料、杭州油漆、嘉寶莉等一大批優(yōu)秀的涂料企業(yè)先后開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,強化紅線意識,促進企業(yè)安全發(fā)展。
國內(nèi)涂料企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
目前,許多涂料企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強了企業(yè)的安全管理,健全了安全組織,完善了管理制度。對職工進行安全和技術(shù)培訓(xùn),職工的法律意識、安全意識和技術(shù)素質(zhì)普遍得到了提高。一些企業(yè)還加大了安全生產(chǎn)的投入,裝備了必備的消防、污染治理和職業(yè)健康防范設(shè)施。加大科研投入,積極研發(fā)環(huán)境友好型新產(chǎn)品,目前安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)證工作也正在逐步推行,所有這些使涂料行業(yè)近幾年來未曾發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。但從當(dāng)前火災(zāi)事故危害、化學(xué)毒性危害和環(huán)境污染危害等三個方面的防控狀況看,目前的安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
1 火災(zāi)事故仍是涂料企業(yè)的隱患
涂料行業(yè)隨著生產(chǎn)總量的快速增長,絕大部分中小涂料企業(yè)的廠房、設(shè)備簡陋,工藝技術(shù)落后,安全設(shè)施和安全管理薄弱,涂料行業(yè)內(nèi)火災(zāi)事故時有發(fā)生。這些情況說明目前一些中小型涂料企業(yè)火災(zāi)危險的防控能力依然很差,企業(yè)隨時都有可能發(fā)生火災(zāi)危害。
2 化學(xué)毒性危害的防控形勢仍很嚴(yán)峻
目前,涂料企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中溶劑型涂料仍占70%以上,因此在生產(chǎn)過程中使用大量的200#溶劑油、二甲苯等溶劑、助劑,在生產(chǎn)和涂裝過程中易發(fā)生燃爆事故,而且還容易造成從業(yè)員工和消費者的急慢性的化學(xué)品中毒。一些企業(yè)由于“跑、冒、滴、漏”及防護措施不到位,職工急慢性中毒事故時有發(fā)生。據(jù)中國室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測中心的統(tǒng)計數(shù)字顯示,中國每年因涂裝過程中通風(fēng)不暢、室內(nèi)空間溶劑濃度過高引發(fā)的中毒事件數(shù)千起,大約萬余人中毒。
3 環(huán)境污染的防控進展緩慢
目前,我國涂料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,溶劑型涂料仍占據(jù)著主要市場,而它所含有的50%以上的有機物在施工時揮發(fā)到大氣中的數(shù)量每年約數(shù)十萬噸,這是繼汽車尾氣、煙霧漂塵之后的第三大空氣污染源。此外,企業(yè)生產(chǎn)過程中的廢氣、廢渣、污水等的治理難度大,許多企業(yè)目前的情況是,能治好的技術(shù)用不起,用得起的治不好,仍停留在頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,官不管民不動的應(yīng)付層面上,治理不過關(guān),與實際要求相差甚遠(yuǎn)。
上述三個方面危險源的防控狀況說明,涂料行業(yè)在安全生產(chǎn)管理上還存在一些不可忽視的突出問題,既有淺層次的問題,也有深層次的矛盾;既有歷史的積淀,也有新形勢下出現(xiàn)的新問題,概括起來主要有以下幾個方面:
(1)企業(yè)安全文化匱乏,安全意識淡薄
涂料行業(yè)內(nèi)除少數(shù)企業(yè)比較重視安全文化建設(shè)外,多數(shù)企業(yè)還沒有引起足夠的重視。企業(yè)的安全意識淡薄,安全第一的安全理念、遵紀(jì)守法的管理理念、安全操作的工作理念還沒有在思想上扎根,在工作上落實。如部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),口頭上講“安全第一”而實際卻是“利潤第一、銷量第一”;口頭上講“預(yù)防為主”,而實際對隱患往往是不以為然,當(dāng)上級或執(zhí)法部門來檢查時總是想盡量掩蓋一些問題,像污染處理設(shè)施,往往是來了“開”走了“關(guān)”,對查出的問題也常常是大事化小,小事化了;職工有時為了省時省力不按操作規(guī)程操作,凡此等等。
(2)企業(yè)安全管理滑坡,“三違”現(xiàn)象較為普遍
目前,不少企業(yè)尤其是眾多的中小企業(yè)違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象較為普遍,這也是各種安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因。從近幾年來涂料企業(yè)發(fā)生的火災(zāi)爆炸事故、職業(yè)中毒事故分析,多數(shù)都是因為“三違”的人為行為引發(fā)的。
(3)企業(yè)安全投入不足,歷史欠賬較多
從國內(nèi)涂料企業(yè)建廠時的歷史條件、經(jīng)濟環(huán)境分析,業(yè)內(nèi)一些老企業(yè)多數(shù)建于20世紀(jì)五六十年代,建廠時對安全生產(chǎn)設(shè)施,尤其是污染治理方面重視不夠,投入不足,后期雖然進行了擴建改造,企業(yè)安全生產(chǎn)狀況得到了改善,但仍存在一些問題,尤其是目前企業(yè)效益欠佳,資金緊張,再進行安全投入比較困難。20世紀(jì)80年代后期各地雨后春筍般發(fā)展起來的個體、民營涂料企業(yè),除少數(shù)迅速崛起的有實力的民營企業(yè)安全生產(chǎn)狀況較好外,絕大多數(shù)廠房、設(shè)備簡陋、工藝落后、安全生產(chǎn)條件極差,有的甚至根本不具備安全生產(chǎn)條件,這是涂料企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)需要解決的一個重要問題。
(4)企業(yè)安全責(zé)任制不落實
由于一些企業(yè)廠長、經(jīng)理安全意識淡薄,不重視安全生產(chǎn),自己不能認(rèn)真負(fù)責(zé)地承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),所以企業(yè)管理層、執(zhí)行層(員工)的責(zé)任制就更談不到落實。
杜邦公司所以能將一家危險的化工公司變成了以安全享譽全球的跨國公司,關(guān)鍵的經(jīng)驗是,從老杜邦開始形成一直延續(xù)至今的企業(yè)董事長首先承擔(dān)起安全責(zé)任并將安全責(zé)任落實到每一個員工的傳統(tǒng)。其雇用員工的首要條件是員工必須承擔(dān)安全責(zé)任。從杜邦的經(jīng)驗可以看出,企業(yè)事故的不斷發(fā)生,從上到下責(zé)任制的不落實是一個重要的原因。
(5)安全生產(chǎn)教育流于形式
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),而目前一些企業(yè)的安全培訓(xùn)教育不深、不細(xì)、不扎實,有的要甚至流于形式。如對國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等重要法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育不夠,多數(shù)企業(yè)往往是滿足于傳達(dá)一下就算完成任務(wù)了,沒有結(jié)合企業(yè)實際,深入組織全員,尤其是決策層和管理層學(xué)習(xí)領(lǐng)會法律、法規(guī)的精神和要求,對照修改和健全企業(yè)的安全規(guī)章制度,把國家的安全法律、法規(guī)變成為企業(yè)的安全規(guī)章制度,使企業(yè)的各項安全規(guī)章制度得到落實。至于對新員工,特別是在生產(chǎn)一線錄用的外來務(wù)工人員(或日臨時工)的安全生產(chǎn)基本知識、安全操作技能和自我防護能力的培訓(xùn)教育就更差了。
(6)安全監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠
政府監(jiān)管部門在新建企業(yè)審核審批,事故處理以及日常監(jiān)督檢查中,存在著執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)督不力及一些地方保護主義,尤其是事故的處理失之于輕,失之于寬,客觀上助長了企業(yè)存在的僥幸心理。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一般不會出事故,即使出了事故,靠走關(guān)系,大事化小,小事化了也就過去了,客觀上對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。(更多資訊請登錄:全球涂料網(wǎng)http://srglobaltrade.com )
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