談?wù)勍苛掀髽I(yè)文化的建立

        全球涂料網(wǎng)訊：

        在之前的文章中，筆者闡述了企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心部分，我們也知道了企業(yè)文化建設(shè)雖然不可一蹴而就，但通過細水長流的經(jīng)營是可以培養(yǎng)出來的，但中國的涂料企業(yè)對此認識不夠深刻，即使規(guī)模較大的民族涂料企業(yè)已經(jīng)著手進行建設(shè)，但跟國外的涂料企業(yè)相比仍有較大差距，對未來涂料行業(yè)來說給予的推動力不夠強勁。

        涂料企業(yè)文化的持久性：建立難保持更難

        初具氣氛的民族涂料企業(yè)文化建設(shè)還有一個困惑：好不容易形成的企業(yè)文化如何保持和延續(xù)下去？所謂“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，維持企業(yè)文化的傳承亦是如此，涂料企業(yè)的文化精神能夠在千變?nèi)f化的現(xiàn)實環(huán)境中保持一成不變嗎？企業(yè)文化應(yīng)該保持初衷還是與時俱進？企業(yè)文化如何才能持久地推動企業(yè)的發(fā)展？

        首先，市場環(huán)境和企業(yè)都會時代的發(fā)展而產(chǎn)生改變，因此企業(yè)文化也不是一成不變的死水，它也應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善更新，提升高度。作為企業(yè)的精神支柱和動力源泉，企業(yè)文化甚至還要有超前性才能助力企業(yè)的發(fā)展。

        有人指出，企業(yè)文化建設(shè)會經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期等階段，根據(jù)這樣的分段，保持企業(yè)文化的持久大概處于發(fā)展期或者提升期，而需要保持的內(nèi)容并不只是一紙寫在“企業(yè)規(guī)章”中的內(nèi)容，還要包括企業(yè)的形象文化、物質(zhì)文化、精神文化等等。涂料企業(yè)在企業(yè)文化持久保衛(wèi)戰(zhàn)中，所能做的其實也就是要創(chuàng)新思維和行動，需要在戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價值觀、運營理念、具體執(zhí)行規(guī)范等方面來體現(xiàn)。

        對我國接近上萬家的中小型涂料企業(yè)來說，老板的個人喜好通常決定了企業(yè)文化的建立，在企業(yè)建立之初，管理者個人的思想價值觀確實會折射到企業(yè)的日常經(jīng)營中，從而也構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分，但在經(jīng)歷融合期后，只依靠管理者的思維很容易顯得狹隘，無法將企業(yè)文化提升到新的高度，這也從側(cè)面證明了企業(yè)文化的建設(shè)不是一成不變，而是需要與時俱進的。

        在筆者看來，涂料企業(yè)初步建立起文化制度就算找到了基本的方向，接下來保持企業(yè)文化的持久性便只剩下兩方面的問題：“意識”和“持之以恒”，“意識”便是要有建立企業(yè)的百年基業(yè)，保持企業(yè)文化的持久性以及企業(yè)文化需要與時俱進等思想意思；“持之以恒”便是在捍衛(wèi)企業(yè)文化持久性的過程中，難得的不是時刻保持創(chuàng)新的趨勢，而是無論多簡單多枯燥的流程都有持之以恒做下去的毅力和信念。

        一、應(yīng)有保持企業(yè)文化持久的意識

        思想意識是行動的前提和基礎(chǔ)，涂料企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者只有想要將企業(yè)建成百年大業(yè)的決心和毅力，才有具體的行動規(guī)劃出來，企業(yè)文化建設(shè)這些具體需要實施的模塊才能擺上臺面來討論。同樣，創(chuàng)立者和管理者只有拋棄死守“一畝三分地”的老派想法，緊跟時代潮流，才能意識到企業(yè)文化持久以及不斷更新的重要性，因此，雖然企業(yè)文化在建設(shè)的具體措施中也有一個判斷方向和力度的問題，但具備這種思想意識無疑更需要獨到的眼光和規(guī)劃。

        二、保持企業(yè)文化持久需要持之以恒

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