蘭州石化乙烯廠30萬噸/年全密度聚乙烯裝置實(shí)現(xiàn)首季開門紅

全球涂料網(wǎng)訊：一季度，蘭州石化乙烯廠全密度聚乙烯裝置全面貫徹落實(shí)公司總體要求，以“強(qiáng)管理、抓優(yōu)化、增效益”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向平穩(wěn)、優(yōu)化要效益，克服疫情和生產(chǎn)難題的不利影響，圓滿完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。截至3月底，累計(jì)生產(chǎn)薄膜系列聚烯烴產(chǎn)品76317噸，完成年度計(jì)劃任務(wù)的25.78%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，平穩(wěn)運(yùn)行是根基。乙烯廠始終把裝置的平穩(wěn)運(yùn)行當(dāng)做首要任務(wù)，把握生產(chǎn)運(yùn)營主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持以強(qiáng)化執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“精準(zhǔn)操作、精細(xì)控制、精益管理”，狠抓工藝過程控制精細(xì)化，杜絕違章、超限、卡邊操作，防止誤操作引發(fā)生產(chǎn)波動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)裝置生產(chǎn)運(yùn)行異常情況做到快速反應(yīng)、快速處置，確保裝置生產(chǎn)“操作與作業(yè)”全面受控。車間科學(xué)制定合理安排生產(chǎn)方案和作業(yè)任務(wù)，按照既定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃精心組織生產(chǎn)。崗位員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，車間領(lǐng)導(dǎo)及值班人員認(rèn)真執(zhí)行值班值守制度，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，靠實(shí)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題。嚴(yán)格細(xì)致做好裝置生產(chǎn)工藝平穩(wěn)、設(shè)備的監(jiān)控運(yùn)行和不間斷巡回檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵機(jī)組設(shè)備和重點(diǎn)部位的特護(hù)監(jiān)控、巡檢力度和安全防范，做到全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

精心巡檢，提高裝置安全運(yùn)行系數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)“精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作”要求。3月8日，化工二班擠壓外操劉新磊現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)第4組熱油電加熱器接頭處大量熱又稱噴射狀泄漏，第一時(shí)間啟動(dòng)熱油泄漏應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急操作卡步驟停擠壓機(jī)、停熱油泵、停熱油電加熱器，擠壓單元進(jìn)入退守狀態(tài)。因發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)，應(yīng)急處置迅速得當(dāng)，避免了一起生產(chǎn)事故。一直以來，車間嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，按照巡檢路線、內(nèi)容、時(shí)間精心巡檢，認(rèn)真執(zhí)行噴壺巡檢法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理，對(duì)于不具備處理?xiàng)l件的漏點(diǎn)進(jìn)行登記，制定管控措施并落實(shí)。結(jié)合早晚溫差較大的氣候特點(diǎn)，車間利用交接班，特別強(qiáng)調(diào)巡檢重點(diǎn)和易泄漏等薄弱環(huán)節(jié)，要求大家重視巡檢質(zhì)量。班長、外操對(duì)儀表、設(shè)備、盲腸死角、長期停用管線、互供物料管線開展全面檢查，強(qiáng)化關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)的排查力度，及時(shí)整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏。

以周檢為載體，提升專業(yè)管理質(zhì)量。按照乙烯廠“1+21”管理提升行動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)QHSE體系嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范運(yùn)行，從日常管理和周檢抓實(shí)專業(yè)管理。分專業(yè)制定詳細(xì)的周檢計(jì)劃，每周側(cè)重點(diǎn)不同，一個(gè)月做到檢查要點(diǎn)全覆蓋。工藝管理方面，從裝置報(bào)警、聯(lián)鎖投用率、工藝指標(biāo)執(zhí)行、平穩(wěn)率、操作記錄、盲板、界面交接、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及能量隔離、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等方面進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，檢查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況。嚴(yán)控熔指、色粒、密度等質(zhì)量指標(biāo)，杜絕金屬料。設(shè)備管理方面 ，特護(hù)設(shè)備每日研判其運(yùn)行情況；檢查傳動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；檢查設(shè)備衛(wèi)生、備用情況、閥門、管線、安全附件、小接管、保溫等符合要求。安全管理方面，檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)安全設(shè)施完好情況、污水質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、應(yīng)急處置等方面符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守員工三十條行為規(guī)范。通過周檢分重點(diǎn)、全覆蓋，舉一反三，深入查找影響安穩(wěn)生產(chǎn)的缺陷和隱患，并及時(shí)整改，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)效雙增的基礎(chǔ)。

克服疫情影響，維護(hù)平穩(wěn)生產(chǎn)。由于本地新冠肺炎疫情反彈，因居家隔離、小區(qū)風(fēng)控導(dǎo)致崗位缺員，對(duì)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行帶來挑戰(zhàn)。車間迅速調(diào)整班組人員，確保當(dāng)班各崗位員工科學(xué)配置。根據(jù)員工家庭居住地址、新員工比例等情況，提前制定應(yīng)急預(yù)案。采取測(cè)溫、定時(shí)消殺、參加核酸檢測(cè)、掃場(chǎng)所碼、外來人員查看查驗(yàn)健康碼、行程碼和蘭州48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)報(bào)告等措施。嚴(yán)格遵守《蘭州石化新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作方案》工作要求，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，確保裝置生產(chǎn)、疫情防控風(fēng)險(xiǎn)全面受控。