蘭州石化乙烯廠46萬噸/年乙烯裝置超額完成全年生產任務

全球涂料網訊：2021年，蘭州石化乙烯廠46萬噸/年乙烯裝置緊密圍繞分廠“13522”總體工作思路，多元化開展黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動，引導員工自覺擔當使命，動起來、跑起來、干起來，以奮斗者的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)、贏得新業(yè)績。通過周密部署，精心組織，精準施策升級疫情防控，積極穩(wěn)妥推進新劑拓展試用，新建混合助劑罐項目順利投用，裝置持續(xù)保持高負荷生產，累計生產乙烯49.7萬噸，完成年計劃的100.43% 。

攻堅克難保穩(wěn)定。堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，落實“三精”管理，狠抓“六個運行”，將“安穩(wěn)生產是最大創(chuàng)效點”落在細處實處。以裂解爐為中心優(yōu)化組織生產，重點圍繞“四嚴格、四提升、一特護”管控思路，以班保日、以日保月、以月保季、以季保年，實現五臺裂解爐高負荷平穩(wěn)運行。優(yōu)化調控裂解深度，提高雙烯收率。每天對5臺裂解爐120個監(jiān)測點進行爐管表面溫度檢測，對數據進行對比分析，精準調整爐膛火焰燃燒狀態(tài)，及時調節(jié)工藝參數，延長裂解爐運行周期，保證最優(yōu)裂解條件。鞏固“裂解爐、碳二加氫、三機透平”三大長周期攻關，面對重質原料比例高、原料結構多元化和頻繁切換等難題，堅持問題思維、突出目標導向，不斷攻堅克難，破解難題，優(yōu)化運行，實現拔頭油連續(xù)單儲單裂、柴油/航煤穩(wěn)定裂解和最高8組氣相通道運行，累計乙烯產量創(chuàng)下近七年同期新高；氣相爐最長達到56天，提升率87%，液相爐最長達到55天，提升率38%，裂解爐運行周期實現新的突破。

精益管理促優(yōu)化。牢固樹立“管安全必須管安全環(huán)保”理念，持續(xù)開展安全主題、安全環(huán)保低標準整治、應急演練“三個活動”，落實“一分鐘”應急處置舉措。壓實責任鏈條，精準施策，先后完成了裂解爐低氮燒嘴二次改造、清焦罐環(huán)保治理以及雨污分流設施改造、焦油回收減排等一系列環(huán)保舉措，優(yōu)化裂解爐煙氣NOx含量控制措施，固廢合規(guī)處置率100%，完成密封點LDAR檢測、修復，實現污染物達標排放，裝置環(huán)保治理和管控能力持續(xù)提升。嚴格落實五位一體聯檢機制，加強關鍵機組特護管理，嚴密監(jiān)控蒸汽品質，實現“三機”長周期穩(wěn)定運行；完成對裂解爐Z型段保溫檢查修復、爐管聯箱壽命評估、裂解爐長周期運行攻關取得階段性成效。5月份首次開創(chuàng)裂解爐“零燒焦”歷史紀錄，單月實際乙烯產量創(chuàng)歷史最好水平；8月完成界外高壓蒸汽漏點消缺搶修任務，開創(chuàng)高壓蒸汽“零接入”的運行記錄。

黨建引領強擔當。扎實推進黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，引導員工解放思想、奮發(fā)作為，共同助力高質量發(fā)展。探索運用“6+2”基層黨建管理模式和“1443”基層黨建特色，創(chuàng)新班組管理“1233”工作法等一系列舉措，抓班子、帶隊伍、強管理。深入開展“薄弱點上刻樣板”“關鍵點上創(chuàng)紅旗”現場大整治等活動，提升現場、設備管理水平。強化培訓，黨員骨干錄制DCS仿真操作教學視頻，通過導師帶徒、崗位包干和技術骨干傳幫帶作用，積極推進“星級工”培養(yǎng)和“后浪”、“輪崗”計劃，實現操服人員崗位流動、爭創(chuàng)星級，技術人員區(qū)域輪換、拓展深造，培養(yǎng)“業(yè)務精湛，管事頂用”的專業(yè)管理人員和技術骨干。

創(chuàng)新實踐提效能。堅持目標導向、問題導向、結果導向，以“消化挖掘設計余量”為主線，堅持“單上裂解爐，改頭不動尾，兼顧消瓶頸”總體策略，全力推進新增裂解爐效能提升項目立項。牢固樹立“抓成本、細算賬”的意識，持續(xù)推進三劑輔材國產化降本和減量化降耗。開展修舊利廢工作，推進裂解氣大閥備件國產化和裂解氣壓縮機中壓缸國產化修復。以裝置長周期攻關、優(yōu)化裂解原料、強化員工素質、深挖裝置潛力、增強裝置效能為重點，跑步向前，努力為公司整體效益最大化貢獻乙烯力量，以新氣象、新面貌、新姿態(tài)迎接2022年新征程。