嚴(yán)控“兩高” 化企要順勢而為

全球涂料網(wǎng)訊：最近，廣東省能源局發(fā)布公告稱，因茂名石化煉油轉(zhuǎn)型升級乙烯提質(zhì)改造項目不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，撤銷此前已發(fā)布的對該項目的節(jié)能報告審查意見。幾乎與此同時，山東省印發(fā)年內(nèi)第三個加強“兩高”項目管理的文件，對甲醇、氮肥、醋酸等八類化工項目，嚴(yán)格實施產(chǎn)能、煤耗、能耗、碳排放、污染物排放減量替代制度，目前該省對新增用煤用能項目，甚至等量替代項目都已停止審批。

　　兩個化工大省相繼收緊能源化工和基礎(chǔ)化工原料項目審批，引發(fā)行業(yè)震動。許多企業(yè)感到彷徨：各地嚴(yán)控“兩高”項目，對符合產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能政策要求的化工項目審批也逐步收緊，做化工還有“錢途”嗎?

　　筆者認(rèn)為，業(yè)內(nèi)對此不必過于悲觀，而是要樹立辯證思維和發(fā)展思維，既要看到新政策對產(chǎn)業(yè)布局、項目建設(shè)帶來的影響，也要看到新政策帶來的新理念、新格局、新機遇。作為實施雙碳目標(biāo)的前奏，能耗總量和強度“雙控”，是當(dāng)前主管部門倒逼經(jīng)濟綠色低碳轉(zhuǎn)型的主要抓手。這輪嚴(yán)控絕非短期行動，其出發(fā)點也絕非只是應(yīng)對產(chǎn)能過剩，而是從低碳的邏輯出發(fā)，倒逼經(jīng)濟綠色發(fā)展、企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)要“不畏浮云遮望眼”，動態(tài)地看待政策和環(huán)境變化，前瞻性地布局新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新市場；同時還要“咬定青山不放松”，堅信中國經(jīng)濟的美好前景，堅守對關(guān)乎國計民生的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，加快轉(zhuǎn)型步伐；更要“直掛云帆濟滄海”，堅持資源集約、綠色低碳方向，把新政變?yōu)榧涌焱七M高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力，讓有限的資源創(chuàng)造出更高的價值。

　　一要因勢而變、順勢而為。多數(shù)企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是基于去年疫情之后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景、基于對未來行業(yè)高景氣度的預(yù)期制定的，不乏大投資、大手筆的“兩高”項目。在目前的情況下，建議企業(yè)對“十四五”規(guī)劃項目重新梳理排隊、進行局部調(diào)整，調(diào)減“兩高”項目，調(diào)增新材料、新能源項目，變“兩高”為“兩新”，由能耗較高的基礎(chǔ)化工原料向附加值較高的精細(xì)化工產(chǎn)品延伸。在調(diào)整項目的同時，企業(yè)也要調(diào)整發(fā)展思路，通過規(guī)劃的局部調(diào)整和資源要素的重新配置，加快化工新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，搶占產(chǎn)業(yè)政策變化下轉(zhuǎn)型升級的“制高點”，擴充產(chǎn)業(yè)競爭中資源要素的“彈藥庫”。

　　二要生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。要注重新產(chǎn)業(yè)政策下的系統(tǒng)謀劃，堅持轉(zhuǎn)型升級與減排降碳、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與降低能耗相協(xié)同，在清潔高效、碳功效利用、減碳固碳、能耗優(yōu)化等方面下功夫。企業(yè)一方面要增加科技創(chuàng)新投入，推進新一代清潔高效可循環(huán)生產(chǎn)工藝、節(jié)能減碳及二氧化碳循環(huán)利用技術(shù)的探索與應(yīng)用，推動固碳增值、降碳提效;另一方面還要增加綠色生態(tài)投入，按照中央生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署和當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境管控有關(guān)要求，嚴(yán)格廢水、廢氣的排放管控，確保污染物持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，守護好我們賴以生存的碧水藍(lán)天。

　　三要化危為機、穩(wěn)中求進。誰掌握資源誰就贏得主動，誰把握趨勢誰就贏得未來。建議化工企業(yè)在新規(guī)劃項目中發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，選擇先進技術(shù)和工藝裝備，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧園區(qū)建設(shè);同時優(yōu)化存量體系，對工藝裝備汰弱培強，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級，提升高附加值產(chǎn)品比重。對于高景氣周期之后緊隨而至的市場退潮、競爭加劇，企業(yè)還要未雨綢繆、預(yù)判風(fēng)險，提高降耗潛能，拓寬保持行業(yè)競爭力的“護城河”，筑牢應(yīng)對市場變化的“防洪堤”，穿越經(jīng)濟周期、熨平劇烈波動，讓企業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。