被關(guān)停的小企業(yè)抱團轉(zhuǎn)型 看“粉末涂料之鄉(xiāng)”蝶變重生

全球涂料網(wǎng)訊：“7月份試投產(chǎn)以來，這三條生產(chǎn)線月產(chǎn)120噸粉末涂料�！苯�日，在江都區(qū)小紀(jì)鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)，江蘇潤彩粉末涂料集團車間內(nèi)，股東貢小波站在新生產(chǎn)線前高興地說，“感謝市、區(qū)工信部門和小紀(jì)鎮(zhèn)黨委政府的努力，讓我們小企業(yè)通過轉(zhuǎn)型獲得了新生�！�

貢小波是揚州彩虹粉末涂料有限公司總經(jīng)理。在化工產(chǎn)業(yè)整治中，彩虹粉末被關(guān)閉退出。今年初，小紀(jì)鎮(zhèn)組織有轉(zhuǎn)型意愿的被關(guān)閉小粉末涂料企業(yè)，組建集團公司規(guī)范化運作，彩虹粉末以新環(huán)保生產(chǎn)線入股潤彩集團，不但原有業(yè)務(wù)得以存續(xù)，而且產(chǎn)能實現(xiàn)成倍增長。前不久，省化治辦在《江蘇化工產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保整治提升工作動態(tài)》專刊中，詳細(xì)介紹了該鎮(zhèn)推進粉末涂料產(chǎn)業(yè)整治、集聚集約發(fā)展的經(jīng)驗。

新上環(huán)保設(shè)備入股組建集團，被關(guān)停小企業(yè)實現(xiàn)“重生”

近年來，隨著國家推行“油改粉”，粉末涂料迎來發(fā)展良機。與傳統(tǒng)溶劑型涂料相比，粉末涂料只需一次涂覆，涂裝成本較低，而且無揮發(fā)性有機物排放。

小紀(jì)鎮(zhèn)粉末涂料產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)70-80年代，最高峰時有近200家企業(yè)，銷售占全國市場的8%，在行業(yè)內(nèi)被譽為“粉末涂料之鄉(xiāng)”。但產(chǎn)業(yè)“小、散、亂、污”特征明顯，全鎮(zhèn)僅有兩家規(guī)上企業(yè)。2017年以來，小紀(jì)鎮(zhèn)按照上級部署，關(guān)閉淘汰了一批安全環(huán)保不達標(biāo)、產(chǎn)品工藝落后的企業(yè)。

貢小波曾在外企工作多年，2015年回家接棒父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，看到車間生產(chǎn)有粉塵，想上環(huán)保設(shè)備，但發(fā)現(xiàn)行不通�！吧檄h(huán)保設(shè)備，加上運營費用，每噸產(chǎn)品成本增加50-100元�！必曅〔ń忉專�“如果同行不上，公司產(chǎn)品價格就沒有競爭力�！�

對于關(guān)停包括自家企業(yè)在內(nèi)的小粉末涂料企業(yè)，貢小波認(rèn)為是轉(zhuǎn)型發(fā)展的新契機：“凈化了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進了行業(yè)良性發(fā)展�！�

今年，小紀(jì)鎮(zhèn)引導(dǎo)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)組建集團，新上環(huán)保生產(chǎn)線，規(guī)范化運營。彩虹粉末投入150多萬元，新上三條環(huán)保生產(chǎn)線，入股潤彩集團�！瓣P(guān)停前，每月產(chǎn)量有60噸，現(xiàn)在設(shè)備產(chǎn)能只釋放50%，就已達到120噸�！必曅〔ń榻B。

據(jù)了解，工廠關(guān)停期間，彩虹粉末除委托外地企業(yè)代加工維系客戶外，還加大產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓力度。

90多家關(guān)停企業(yè)抱團發(fā)展，三大集團引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

彩虹粉末入股的潤彩集團，是小紀(jì)鎮(zhèn)對粉末涂料產(chǎn)業(yè)實施“在重組中集聚”的一個產(chǎn)業(yè)布局。

小紀(jì)鎮(zhèn)黨委副書記呂玉生介紹，該鎮(zhèn)通過盤活工業(yè)集中區(qū)現(xiàn)有土地廠房，按照區(qū)域分布劃出三個集聚區(qū)，并于今年4月28日，引導(dǎo)組建匯亨德集團、潤彩集團、寶之陽集團，已吸引90多家原關(guān)閉退出企業(yè)入股。

“去年根據(jù)上級要求，不在工業(yè)集中區(qū)的、規(guī)模以下的粉末涂料企業(yè)一律關(guān)閉退出。”呂玉生介紹，小紀(jì)鎮(zhèn)沒有“一關(guān)了之”，而是在關(guān)閉退出的同時，探索引導(dǎo)小企業(yè)抱團做大規(guī)模、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為小企業(yè)發(fā)展找到新空間。   匯亨德集團注冊成立時，有20多家被關(guān)閉退出的企業(yè)入股，8月份又新增6家企業(yè)。董事長張如深介紹，集團現(xiàn)有生產(chǎn)車間4.5萬平方米，生產(chǎn)線60條，絕大多數(shù)為新添置的國內(nèi)最新智能化生產(chǎn)線，并配套和完善了污防設(shè)施，總投資約3000萬元�！跋鄬τ趥鹘y(tǒng)生產(chǎn)線每小時產(chǎn)能100公斤，新生產(chǎn)線上升到500公斤�！�

20多家小企業(yè)組建集團，如何管理和運作？張如深介紹，目前采用了“集團化運作、公司化管理、模塊化生產(chǎn)”模式，加入的企業(yè)以生產(chǎn)線資產(chǎn)入股，集團統(tǒng)一租賃廠房，入股企業(yè)承包一個車間獨立運作，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一開票。

鐵腕整治破舊立新，“粉末涂料之鄉(xiāng)”邁上高質(zhì)量發(fā)展征程

“粉末涂料是小紀(jì)鎮(zhèn)的富民產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員約有2600名，幾乎關(guān)聯(lián)家家戶戶�！毙〖o(jì)鎮(zhèn)黨委書記李向陽介紹，在小化工整治中，該鎮(zhèn)財政投入5000多萬元，關(guān)閉了除兩家規(guī)上企業(yè)外的139家企業(yè)，淘汰低端落后粉末涂料生產(chǎn)設(shè)備300多臺套，涉及全鎮(zhèn)16個村（居），盤活廠房3.8萬平方米。

破舊方能立新。“小、散、亂、污”企業(yè)退場，為新組建的三大集團提供了發(fā)展空間。

據(jù)介紹，三大集團對入股企業(yè)在設(shè)備自動化程度、安全環(huán)保等方面有嚴(yán)格要求，目前共添置新型設(shè)備118臺（套），單機效能普遍提高30%以上。

為打造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的新跑道，小紀(jì)鎮(zhèn)計劃投入6000余萬元進行平臺搭建、電力增容、環(huán)保設(shè)施配套，計劃投入980萬元鋪設(shè)污水管網(wǎng)7.9公里，計劃投入1800余萬元配套完善污防設(shè)施，基本實現(xiàn)全程清潔化和規(guī)范化。

“引導(dǎo)被關(guān)閉企業(yè)重組，最終實現(xiàn)提升發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新�！崩钕蜿柦榻B，小紀(jì)鎮(zhèn)正在籌備粉末涂料研發(fā)中心，并與上海交大的一位知名教授團隊接洽，擬進行產(chǎn)學(xué)研合作。

“通過重組和提升，力爭到2025年，全鎮(zhèn)粉末涂料年產(chǎn)能達到30萬噸，實現(xiàn)開票銷售20億元以上，打造全省化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、集聚集約和高質(zhì)量發(fā)展的先行示范點。”李向陽表示。